选煤中心紧紧围绕安全管理、洗煤生产任务，加强员工思想教育，严格管理人员跟班带班制度落实，强化现场管理，“三把锁”筑牢安全关，为安全稳定、健康发展保驾护航。

把好员工“思想锁”

  开展员工安全教育培训，从根本上检视思想认识、工作作风、安全意识和管理模式等方面短板，为安全生产营造浓厚安全氛围；引导员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”思想，及时掌握员工思想动态，帮助员工消除思想“疙瘩”、解决“后顾之忧”；充分利用班前会时间，组织全员加强对《安全生产法》、《选煤厂安全规程》学习，引导员工牢牢守住安全红线，正确处理好安全与发展、安全与生产、安全与效益之间的关系。

把好安全“监管锁”

  认真贯彻落实“党政同责、一岗双责”的要求，进一步强化红线意识、风险意识，严格执行各级管理干部值班跟班制度，对管理人员下现场和跟班质量进行规范。层层签订安全生产责任书，重点加强现场监督检查和安全技术措施的具体落实；开展“三违”行为、安全隐患“讲评帮教”工作，并进行动态跟踪督查，切实增强员工安全意识和规矩意识，实现由“重处罚”向“求实效”转变；将员工不安全行为隐患整治范围向工作各流程、各区域、各岗位扩展延伸，与安全生产标准化建设、班组规范化管理、现场隐患排查等重点工作紧密结合。深入推行联保互保责任到工作区域、到班组、到岗位、到个人，实现由“讲规范”向“成习惯”的转变。

把好隐患“排查锁”

  强化监督检查，把日常检查与集中检查、专项检查有机结合起来，实行地毯式、全方位、零空缺检查，消除人的不安全行为和物的不安全因素，切实做到安全工作权责清晰、责任到人、形成“事事有人管、人人都管事”的良好工作氛围；对员工现场操作进行监督、指导，发现不规范、不安全因素，及时制止，消除潜在隐患，确保员工上标准岗、干标准活，做到“人在岗，心到位”；严抓管控流程、操作规范和检查考核，确保技术审批、施工许可、责任分工、措施落地、现场监管、闭环验收等环节衔接流畅、管控到位。