巷修工区在应急、临时任务多等不利因素下，充分发挥无惧挑战、能打硬仗的优良作风，在规定时间内，圆满完成井下七采中央水仓清挖工作，为七采区的顺利生产创造了良好条件。

  七采中央水仓煤泥量大、杂物多、难清理，自接到该水仓清挖任务以来，工区上下高度重视，召开专门组织动员会，向全员传达该水仓正常清理对矿井生产接续的重要意义，超前分析每一项影响生产进度的因素，商讨最佳方案予以解决。为确保清挖期间的生产进度，从人员出勤、每班进度、现场管理三个方面上做文章、下功夫。人员管理：打破水仓清挖期间的轮休制度，采取自由组合和小组模式，鼓励职工少休班，确保水仓清挖期间其他应急工作的人力资源所需；每日进度：由值班管理，提前预排明日计划，在对当天工作任务进行全部总结的前提下，将各种难点，焦点问题，做到提前分析、超前预防，确保不因设备、环境因素影响正常进度；现场管理：严格执行矿相关劳动纪律，严格现场交接班，严格跟班管理动态监督和质量验收，确保当班工作量按计划完成。

  在此基础上，该区充分发扬共产党员、共青团员的先锋模范带头作用，各项苦、脏、累环节，带头干争着干，极大带动了整支队伍的工作效率，确保了关键任务中的“巷修效率”和“巷修精神”，保质保量完成了清挖工作。