1月份以来，社区服务中心水暖队持续推进各岗点6S定置管理，提升办公区域、运行岗点管理标准，达到良好效果。

这个队根据区队实际制定水暖队6S管理办法和考核标准，办公区域推行定置管理，对办公室内物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品，对办公室用电线路重新梳理，确保标准、安全用电，对办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污，制作定置图，按照定置图进行摆放物品，营造洁净、舒适的办公环境。 加强现场设备管理，细化标准，对热害治理车间、电锅炉车间、换热站车间操作区域、消防器材等进行划线，规范设备配件码放；加强现场工器具管理和日常维护，对现场发现的问题及时整改；热害治理、电锅炉车间统一标准安装安全帽悬挂钩，换热站整理码放供暖工业用盐20余吨；统一标准码放岗点清扫用具，对换热站零星设备进行除锈刷漆20余平方。