生产服务中心物流队将矿各类会议精神宣贯作为抓开局、保稳定、促发展的有效载体，强化措施，狠抓落实，确保上级精神宣贯到位，入脑入心。

班子成员集中学。第一时间召开厂班子会，全文学习矿年度工作会议、安全工作会议精神，认真学习“双代会”文件和两个报告重要内容，通过学文件、悟精神，进一步明确了下步工作目标和工作思路。结合分管范围和近期矿生产重点任务，班组长对照上级要求，认真分析当前面临形势和存在问题，并结合实际，研究制定了可行性改进措施，明确了责任班组和责任人，为下步工作推进奠定了坚实基础。

班组内部讨论学。分片召开班组会议，精准传达矿、中心两级组织工作要求，系统梳理班组各项管理制度，对完全市场化相关规定进行了补充完善，确保班组核实符合新形势新要求。重点围绕安全保障、节支降耗、队伍建设、业务流程开展大讨论，班组成员各抒己见，逐个发言，共同探讨改进班组管理好主意妙点子。针对两级组织提出的发展目标，将本班组目标细化到每一天，每个人，真正将责任落实到人，起到了压责任、聚共识、促和谐的讨论效果。

职工群众结合学。结合安全一号文、二号文有关规定，重新审视自身在安全方面存在的不足，通过谈感受、谈规划、谈未来，进一步明确安全管控重点和自身行为痛点，通过自己剖、相互提等方式，切实将安全第一思想深植内心。结合“三基”建设相关要求，班组成员对照标准，深入查找自身在班组建设和现场安全生产标准化建设方面存在的差距，纷纷表示提升认识、转变观念，切实将班组建设和标准化工作推上新水平。