选煤中心维修车间巧下安全“五棋”，严格管控安全生产薄弱环节，布满点、连成线、织成网，形成“人人讲安全、人人会安全、人人能安全”的良好局面，全面筑牢安全管理“堤坝”。

下好安全教育棋。该车间深入开展安全警示教育活动，坚持学习事故案例，观看安全警示片，开展事故讨论等活动，做到警示高悬，警钟长鸣，时刻绷紧安全弦，“一家出事故，万家受教育”，让干部职工时刻保持高度警觉，让安全管理制度成为干部职工不能触碰的“红线”，确保以最佳的精神状态投入到工作中。

下好安全管理棋。该车间严格落实安全生产责任制，严肃劳动纪律，保证正常出勤，对违反劳动纪律的班组和个人从严处理，管理人员扑下身子，率先垂范，深入现场，强化现场监管，及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，坚决防范各类事故发生，努力做到管理在一线指挥，问题在一线解决，隐患在一线排除，措施在一线落实，坚决杜绝事故发生。

下好安全标准棋。该车间深入推进管理制度化、工作流程化、安排精细化、落实精准化、操作规范化、现场标准化、激励多样化“七化”建设，进一步规范全员行为，确保操作规范和现场作业人员安全。同时，严格实施“排查、记录、公示、整改、验收、考核”六步安全风险防控法，以此提高现场风险防控水平。

下好安全培训棋。该车间以职工应知应会、必知必会和国家法律法规为重点，采取每日一题、每周一课、班前提问等方式，强化职工业务技术知识培训和安全技能培训，提升职工处理应急事件的能力。同时车间党支部持续以党员责任区、党员先锋岗等活动为载体，时刻督促党员干部严格履行安全责任，切实将安全知识宣传到生产最前沿。

下好安全排查棋。该车间严格执行管理人员24小时跟值班制度，全面强化对现场、人员、设备和制度等严细排查，做到全覆盖、无盲区、无遗漏，对查出的问题实行“零容忍”，列出清单、跟踪整改，逐条销号。此外，以“党员身边无事故”活动为契机，将安全区进行划片承包，指定安全责任人和安全监管对象，做到安全防范相互监督，相互制约，确保隐患整改治理到位。