四月份，巷修工区以争创“全面一流”建设实施意见为指导，将人才队伍建设做为确保各项工作“争先向前、唯旗是夺、事争一流”的根基，从学理论、强实践、练本领等方面蓄势发力，逐步形成了“全员学习、搭配合理、新老衔接”为主要特点的培训方式，营造了浓厚的“比学赶帮”热潮。

“电子讲堂”学理论。该区全面挖掘、利用多媒体讲堂资源，将“防冲、机电、掘进”等业务知识，通过PPT变为图文并茂、重点突出、耳目一新的课件，根据职工工种和工作性质的不同，按照“专业分类、按需施教、注重实效”的原则，落实各领域中的生产骨干担任授课老师，以“多样化、制度化、经常化”为基本要求，持续开展“技师讲课、我上讲堂、知识讨论”等活动，特别是针对实际工作中的热点、难点问题，开展攻关研讨，在引导职工养成“热爱学习、参与研讨、乐于思考”的同时，直接推进了现场工作的方法改进和效率提升。

“培训车间”强实践。该区不断升级、挖掘“钻车维修培训车间”的潜力和功能，通过努力，打造成集“维修、教学、数字、创效、文明”为一体的综合车间，并利用这一独特优势，持续开展职工“现场模拟、实践操作”等实操培训。该区重点针对“新下井员工快速成长”的需要，通过导师带徒，在该地点不断开展技能传承、一对一教学，开展声势浩大的师徒配合赛，月度大比武，增强技能传帮带效果，迅速提升了新员工的实际操作水平和能力，围绕防冲工作科技进步，开展“金点子、银点子”动手探索活动，在总结经验、形成成果的同时，引导新员工、青年职工逐步向复合型、技术型、创新型技术人才进军。

“工作现场” 练本领。井下工作现场不仅是完成任务的地方，更是最好的“课堂”，这是该区提升青年职工、新员工技能最重要的地点和思路。该区逐步完善导师带徒方案，形成了新老衔接为主要模式的现场传帮带方式，如针对防冲队三月份新入职员工的成长，工区要求新员工与老师签订安全和传授技能军令状，根据徒弟操作水平的提升享受一定的奖励，直接带动了师傅们现场传授技艺的热情和动力；如掘进队开展的“最后一根留给年轻职工”活动，即无论工程再紧张，最后一根支护锚杆一定由年轻职工独立完成，实现了工程效率、传授技能的双保证。

通过各项活动的持续开展和力度升级，该区青年职工的理论实操水平得到飞跃式提升，更有2名新员工实现独立作业，全区职工比学赶超、岗位建功积极性空前高涨，为矿井二季度高速发展提供了有力支撑。