今年以来，运搬工区坚持强严管理不松劲，落实制度不打折，提升质量不手软，注重发挥好制度、人员、思想三方面的作用，逐步走出了一条独具特色的区队建设之路。

严格落实，发挥制度保障安全作用。该区按照《运搬工区全员安全思想教育责任制》要求，逐级落实安全思想教育责任；认真组织班前安全小课堂和事故案例警示教育，坚持“六必访九必谈”，开展日常性谈心谈话，及时引导职工堵塞安全思想漏洞。先后修订班前会及各项管理制度2次，动态抽查各队班前会和班后人员签名情况，抽查结果全区通报；加大安全不放心人排查力度，对高血压人员当场测量并记录数据，不符合上岗条件人员一律强制休班，确保上岗人员安全。

以人为本，发挥人员推动生产作用。该区坚持党管干部原则，大胆提用优秀年轻干部，将表现突出的管理干部全部发展为党员，目前，工区管理人员中，90后大学生5人，入党积极分子2人，党员5人；超前培养后备班组长，实行后备班组长与副班长同责同利，让年轻人才在干中学、在学中干，确保关键时刻干得了、扛得起、顶得住。制定优秀班组竞赛相关考核办法，将安全文明、质量形象、生产任务、班风班纪、软件资料及创新创效情况纳入班组评比竞赛范围，月度考核奖罚，并将评比结果作为年度评选优秀班组的主要依据，同时作为年度星级职工名额分配的参考，提升了班组落实工作任务积极性。

多措并施，发挥思想促进建设作用。该区组织党员参观矿廉洁文化教育阵地，撰写心得体会，并将廉洁文化教育阵地所有内容拍照并上传至钉钉群，让职工群众一起接受廉洁教育，扩大了教育覆盖面；开展廉洁主题党课，整理廉洁制度和警示案例，组织党员学习，从思想上筑牢不敢腐、不想腐、不能腐的防线。建立完善重大事项决策制度，凡是涉及职工切身利益及区队发展的事件，一律进行集体研究，并对研究的程序和规则进行明确，参与决策人员人人签名，做好记录，确保了重大事项决策的公平公正，避免了不稳定因素产生。