进入二季度，生产准备工区以“三个强化”为抓手，严管理、强落实，夯实安全管理基础，提高安全管理实效，为实现各项任务目标创造了良好条件。

强化安全思想教育，提升职工安全意识。面对安全新常态，新形势，该区通过广泛宣传不断加强安全思想教育、形势任务教育、责任意识教育，使每名职工认识到安全是一切工作的基础。以班前会、学习日为载体，加强安全思想教育，紧密围绕安全、生产、经营形势，开展针对性形势任务教育，增强职工安全防范意识。围绕安全“0事故”目标，以案例教育为载体，以《煤矿安全生产条例》等法律法规为重点，讲清事故责任人需要承担的法律责任，不断全区干部职工的法律意识、责任意识、红线意识。

强化员工行为管控，提升“两个行为规范”水平。该区严格落实不安全行为和不规范行为查处制度。区队管理人员在发现行为隐患问题后，立即开展现场纠偏，并通过“一对一”帮教等措施，指导改正错误，彻底纠正不安全行为，使职工逐渐养成良好的操作习惯。同时，以班组自主管理为抓手，形成班组自控、职工自律、安全自查相结合，不断提高自管自控水平，促进从要我安全向我要安全的转变。针对习惯性违章的职工，重点加强操作规程及应知应会等安全技能的培训，促使职工懂安全、会安全、想安全的意识不断增强，确保安全生产处于可控状态。

强化安全自主管理，提升自主保安能力。该区打破传统安全管理方法，把安全管理工作重心下移到班组、岗位，充分发挥跟班管理、带班工长和班组群监员的现场把关作用，营造自我发现问题、自我管控纠偏、自主管理提升的良好氛围。同时，加大监督检查考核力度，动态开展安全检查，定期对各区域进行日常隐患排查，及时发现安全隐患，纠正不规范操作行为，努力实现“人人自主管理，时时安全生产”的安全目标。