今年以来，综采一区按照矿年度经营管理工作会议工作部署，结合生产经营实际，将职工成本意识教育、修旧利废、材料管理等作为工作重点，深挖成本管控潜力，为完成全年经营指标夯实基础。

该区利用班前会持续开展成本意识教育，着重向职工讲清成本管控面临的新形势、新任务和成本管控的方向及重点，教育引导全员牢固树立“算细账”的思想。为了提升成本管理水平，该区组织管理人员和技术骨干，认真学习总结成本管控方面的经验做法，深入分析研究降本增效新途径、新方法、新思路，全力推动成本管控工作落到实处取得实效。在修旧利废工作中，这个工区本着“能修不换新、有旧不用新”的原则，大力开展“废旧物资再上岗”活动，在保证安全达标、技术达标的前提下，最大限度地让废旧物资物尽其用，并制定考核激励政策，充分调动职工修旧利废积极性和主动性。此外，该区进一步加强精细化管理，建立了工区、班组、岗位三级成本管理责任体系，形成了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的良好氛围。