社区服务中心水暖队充分运用“六精六提”融合管理理念，深入剖析存在的问题与不足，挖掘短板瓶颈，制定改善措施，形成高效运行机制，全面开展自主改善、小改小革、岗点质量标准化、节能精细化管理，增强职工精益思维和市场意识，促进降本增效、现场标准提升。

      充分开展自主改善项目。该队通过实现工广区供暖监测监控系统整合自主改善项目，实现了设备、设施的远程监测监控，保证设备设施的安全、稳定、高效运行，减人提效。通过实现换热站水箱溢水口改造、提高水箱容积自主改善项目，实现了增大了水箱储水量，节约了水量，保证设备大量补水时的储水量，保证设备设施的安全、稳定、高效运行，减少了补水时间，提高供暖效率。

      提升岗点质量标准化。4月份以来，该队将夏季供冷提到工作日程，有序对热害治理车间、外招空调车间、供水站等岗点进行卫生彻底清理，对周边的杂草等污物进行清除，维修人员对这三处岗点的设备设施安全运行、供电安全、消防设施等进行巡检，更换漏保等小零件若干件，技术人员及时更换各类标识牌，张贴安全警示牌，持续优化精品岗点形象，提高现场质量标准化水平。

      强化节能精细化管理。该队将设备设施系统优化、较少空开、提升设备运行效率、减少跑冒滴漏等作为主要节水、节电措施。按班组、岗点巡查用水用电设施，整改不合理项10余次。严格对周边范围内卫生间抽水装置巡查、优化、整改，同时加强各生产车间、办公区域和工广区用水、用电管理，杜绝各类跑冒滴漏，最大程度降低成本、提高效益。