综采二区车间工会积极引导广大干部职工在安全生产、素质提升、民主管理等工作中比业务、比技术、比质量、比创新，智能开采成效日益突显，职工生活水平不断改善，区队安全平稳发展呈现较好态势。

完善制度建设，拉紧安全生产红线。车间工会始终坚持“任务有人管、落实有人抓”原则，健全完善职工小家创建管理体系，完善考核奖惩标准，坚持把开展安全生产系列宣传教育活动，作为提升安全工作意识的总抓手，全面加强群监员组织网络建设，定期组织召开“三违”人员、安全不放心人家属恳谈会，充分发挥了安全“第二道防线”作用。持续提升安全意识、自主保安意识，充分利用班前会开展安全有奖问答等活动，使职工受到潜移默化的安全教育，筑牢区队安全生产基础。

丰富模式载体，提升职工队伍素质。深入挖掘广大职工中蕴藏的智慧潜能，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，车间工会高度重视全员业务技能培训，积极牵头组织，压实业务骨干模范带头作用，广泛开展智能化开采技能培训、业务攻关、实践操作等活动，创新采用班组之间信息“互通”模式，依托“智能化生产”创新工作室，充分利用“干部上讲堂”、全员“大练兵”、金牌工程师评选等有效载体，全面培养学历高、业务精、素质硬，以及工作责任心强、接受能力快的青年职工，通过邀请专业人员来矿授课，安排骨干技术人员赴厂家学习等方式，培养出全省“技能兴鲁”职业技能大赛亚军刘士平等一批优秀技术人才。

畅通沟通渠道，增添区队发展动能。深入推进职工代表民主评价工作，着力提升民主决策、民主管理和民主监督工作水平。成立民主管理监督小组，每月对班组的生产任务、劳动纪律、绩效考核、好人好事等内容进行监督检查，不断强化民主管理的监督渠道。在面临重大阶段性任务时，及时召开工区职工代表会、生产骨干座谈会、班组长会，鼓励职工献计献策，全面激发职工工作积极性。生产二班创新实行了本班职工各岗点轮岗作业，对班里的每一名职工，以前没干过的岗点，现在都要去学、去干、去顶岗，限期三天的时间，不能做到独立顶岗的人员，一律按学徒系数进行分配，直到做到独立顶岗为止。截止目前，全工区半数以上职工具有中级以上技能等级。