生产服务中心强化措施，落实责任，蹄疾步稳推进废旧物资示范点建设，确保实现废旧物资规范化、专业化管理。

该中心强化思想引领，成立以中心负责人为牵头人，相关厂队负责人及班组长、技术员为成员的领导小组，研究制定方案，明确时间节点和责任分工，切实将废旧物资示范点建设作为一把手工程抓在手上，抓出成效。加强职工培训，利用班前会、职工政治学习时间，重点培养职工规范化意识，确保每位职工都清楚自己的职责和操作规程，提高职工对废旧物资管理的重视程度。建立健全废旧物资管理制度，理清责任范围、任务分工、工作流程及监督考核，确保各项制度、措施、方案落实落地。规范废旧物资处置流程，明确废旧物资的识别、收集、分类、存储、运输、处置等各个环节工作任务，明确作业过程工作标准和操作流程，形成规范管理行为习惯，确保废旧物资回收工作一步到位，动态达标。建立厂内监督机制，明确专人对废旧物资处置的各个环节进行过程监督，发现问题，立即整改，确保作业过程精准执行、规范到位。