四月份，巷修工区紧紧围绕二季度安全办公会要求，进一步提升争创“全面一流”的信心和决心，准确分析当前生产经营形势，将抓好机电工作做为抓推进、抓落实、抓突破的“关键点”。近段时间，通过完善制度、加强管理、提升作风等多种方式，该区机电综合管理工作不断提升。

“菜单管理”防流程空白。“4月18日，十采北泄开关漏电试验完毕，试验人：王亚东”。“4月20日六采北轨开盖检查完毕，检查人：孔存仓……”在该区机电管理办公室，整齐放置着一本本设备记录簿，上面详细记录着近一段时间各项机电工作内容，这种菜单式的闭环管理，有效避免了因各类因素出现的工作遗忘、遗漏现象。

“靶向发力”盯现场管理。查隐患、防事故、保生产……当前，该区通过“重点时段、重点岗位、重点人员”的三重方式，分重点和现状，对各地点机电设备进行超前管控、动态维修，切实将隐患消除在萌芽状态。如在做好其它常规地点设备巡检的同时，重点提升了对五采水仓等生产地点运行设备的班检工作，坚决遏制因设备原因影响矿井正常生产。

“精益求精”优作风能力。“深入现场动态观察、扑下身子真抓实干”，该区要求每名电工，积极践行“设备维修+生产骨干”的双重身份，以“严真细实快”作风要求自己，充分发挥“关键少数”的引领作用，主动作为，尽职尽责。“越是关键时刻，越要主动担当”，在五采水仓清挖现场，电工刘佳维护完设备后，积极参与到水仓清挖工作中，他们主动担当、积极作为的精神，不仅确保了机电设备的正常运行，更增强了团队的凝聚力和战斗力。