机电工区结合工作实际，抓现场设备环境的整理整顿，对材料、设备、线路、物品进行规范化、科学化、精细化管理，努力打造一个文明、整洁、有序、安全的工作环境，防范了各种事故的发生，全面提升了现场管理水平。

该区把推进“6S”管理工作作为提升现场管理水平的一个重要抓手，严格对照《机电专业“6S”管理考核标准》，对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究。从职工形象、现场材料摆放、内部环境整顿等抓起，做到人人有标准、事事有标准。精细现场管理，不同物品划分区域放置，把材料、备件放置在专用货架及柜橱内，并有详细物品清单，标明备件名称、型号、数量，任何一名职工在获取工器具、配件和材料时能够方便快捷地到达指定位置，做到了“物有所置、移物归位”，避免了原来材料、配件、工器具混放难以找到的现象。在施工作业过程中，认真执行定置管理标准，现场安全保护灵敏可靠、防护设施齐全，危险、转动、带电部位均有明确安全标识，促进了生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。