综采二区围绕“降内耗、减浪费、提技能、强质量”四个环节，大力倡导循环利用，进一步丰富活动载体，扎实开展节支降耗活动，助推区队两化融合工作更上新台阶。

该区完善区队市场化管理体系，确保材料使用计划到班组、细化到个人、考核到岗位，实现了单位主管领导负责，分管领导责任明确的材料计划、审批、领取、运输、使用、回收六个环节的科学管控，从源头降低因随意领取带来的材料损耗。

该区细化材料领取制度，完善严格的材料损坏浪费处罚细则，个人领取材料与当班生产挂钩，对于超定额领取的一律从班组节约奖中扣除，杜绝了材料装卸、运输和生产过程三个环节上的材料损坏浪费。建立回收上交奖励制度，调动了职工材料循环利用的积极性。对于不负责任硬干、蛮干，使设备带病运转造成损坏的，直接落实到个人当班劳动绩效。

该区建立创新激励机制，引导职工树立创新理念，调动职工的创新积极性，积极组织开展小改革、小发明、小革新、小创造等技术攻关和群众性创新活动，进一步激发职工创造创新的主动性。搭建岗位练兵、技能大赛比武平台，深入开展技能大赛等系列活动，打造人人熟知岗位操作标准规范的技能型班组。

该区明确责任分工，严把责任落实关，实行区队干部包保班组，定责、定位、定人、定时，确保管理职责落实到每位职工、每个环节、每个岗位，实现了人、机、物等要素始终可控、在控、能控。严把现场关，优化班组人员构成，合理搭配班组技术结构，强化作业现场过程控制，严格执行正规循环作业，实现班组均衡生产，提高生产功效。严把验收关，坚持“安全源于质量”的工程施工理念，完善验收员岗位职责和班组验收制度，努力做到奖惩指标细化到人，考核到人，奖惩到人，使质量标准稳定受控，实现安全生产标准化动态达标。