为进一步推动矿“六精六提”工作理念的落地生根，二季度，巷修工区以市场化管理为基础，以精益化管理为手段，以降本增效、杜绝浪费为目标，全面强化区队“融合管理”工作，坚持导向引领，严把关键流程，突出重点环节，多点发力打造降本增效新格局。

深挖降本途径。走进该区“钻车维修车间”，一支支通过修复“重新上岗”的钻杆钎子，或是生产现场，一块块整齐在用的旧托盘，这些都是该区“节支增效”的一个缩影。

据了解，“能用旧不用新”是该区二季度强化成本管控、践行“六精六提”管理理念的重要举措。该区落实专人，负责记录井下物资回收清单、修复清单、报废清单，对职工回收、修复情况根据实时数据及时公开奖励，极大提升了职工回收复用、修旧利废的热情。仅四月份，该区修复顶钻2部、帮钻2部，回收利用旧托盘40个，回收修用废旧钻杆20根，创效达7千多元。

该区秉持“高标准、增效益”理念，根据矿“融合管理、定置管理、目视管理”要求，对材料库房进行全面升级，加工新式材料放置架，对各类材料根据用途、性质进行集中、分类管理，打造标准材料库房。

“材料库房升级后，各类材料码放更合理，发放更规范，即节约了空间的占有，减少了劳动强度，又节省了管理成本，提高了材料的使用和发放效率”，该区材料管理员李洪涛说到。

同时，该区还陆续开展了“二维码推广应用、培训资料PPT”等各项无纸化办公创新创效活动，现人人节约成本、月月改善效益的氛围日渐浓厚。