煤质发运中心结合矿井生产实际，从本单位专业技术和岗位业务实际出发，采取开展全面大检查、现场开设技能讲堂等多种方式，全力打造一支技术过硬、团结向上、积极作为的职工队伍。

开展全面大检查，提升整体形象。为确保二季度各项任务目标顺利完成，他们超前谋划、积极发动各岗位人员主观能动性。抓好市场机遇，协调生产适路畅销产品，做好煤炭发运降库存和煤质稳定过程管控工作。中心管理人员每周组织一次全面大检查，内容涵盖各班组岗点安全、消防、环保及定置管理等方面，集体商讨制定检查标准，实行月度考核评比。强化储装运设备设施管理，实行分片分区包机，加大巡检维修频次，设备故障率与分管人员绩效考核挂钩，通过面覆盖和层级管控，切实做到抓好基层管理，现场实现总体形象大提升。

开设现场技能大讲堂，提升专业水平。结合矿全员技能技术比武活动实施方案，针对目前安全生产形势，中心党政领导结合日常工作实际，提出“业务管理人员上讲堂，全员技能大提升，争当技能多面手”工作要求。各分管人员从具体工作干什么？怎么干？能干成什么？到存在问题如何提升、改进等方面进行重点讲解，做到操作零失误、设备零故障，确保每名职工业务水平技能水平、创新创效大提升，人人争当多面手、技术能手，为矿井争创全面一流贡献力量。