后勤服务中心在严抓安全生产的同时，坚持把节支降耗工作摆在突出位置，精细管理抓住“节”点，牵住“降”线，协调推进，不断把节支降耗工作推向深入。

该中心本着“先有预算、后有支出”的原则，以班组为单位核算生产成本，实施“日核算、旬分析、月考核”的规范模式，对各厂队班组每月成本核算情况进行公开，并定期召开会议分析节支增效情况，查找问题，制定措施，奖优罚劣。适时组织开展技术创新、小改小革、修旧利废、节支降耗金点子征集等活动，充分调动大家树立节约意识、查找浪费现象、提出建议的积极性。积极挖掘电气焊工、机电修等各岗点人员的潜能，对废旧材料尽可能地进行再利用，鼓励自行制作简易工具、零部件，把个人的节支降耗经验变为更多人的生产行为习惯。加强各类机电设备的日常巡检维护工作，提高设备完好率和利用率，减少故障率，降低电能和设备损耗，从源头上降低维修费用。严格对现场物资、材料实行定置化管理，严厉制止生产中乱扔乱放、多用料、拼设备等不良行为，紧盯造成浪费的环节，制定相应奖惩制度，对不合理使用材料造成浪费现象，坚决予以严查重罚。同时，开展“争创节约型班组、争当节约型能手”活动，提倡各班组职工从小处入手，从点滴做起，节约每一度电、每一滴水、每一张纸等等，把节约变成一种自觉的行为，切实把节支降耗工作落到实处。