综采一区坚持效益导向,从管理上要效益,在源头管控、现场把关、监督管理上下功夫、做文章,进一步加强成本管控,全力实现效益最大化。
打好“主动仗”,在源头管控上精打细算。该区针对生产经营实际,根据每天生产情况和重点工程项目,对现场材料使用消耗数量进行明确规定,严抓过程中的成本管控。他们建立了材料实时领用登记台账,以表格化、数据化的方式对各类材料使用情况管理,确保材料管控更加精准、规范。每周召开材料使用分析会,按照计划和实际消耗情况,并根据下周生产,对材料使用“或增”“或减”,切实把材料消耗控制在合理范围内,避免材料物资损耗和浪费。
分好“责任田”,在现场把关上精耕细作。该区将强化库存物资管理作为降本增效的抓手,制定库存物资盘点表,由主要负责人、分管负责人和材料员一起清查库房库存物资管理情况,做到底数清、情况明,并根据库存情况建立配件及材料收、支、存管理台账,做到每月一更新、每月一公示,切实做到对各种材料精准管控,有效提高物资利用率。
织密“协同网”,在监督管理上精雕细刻。该区紧抓现场监督管理不放松,严格控制材料支出,每班设立材料使用监督员,由验收员兼任,对现场随意丢弃和浪费材料的人员,严格按照工区绩效工资分配办法进行考核,对班中能够节约或修复使用的,给予奖励,切实做到了材料最大化使用,实现了降本增效。