综采一区坚持效益导向，从管理上要效益，在源头管控、现场把关、监督管理上下功夫、做文章，进一步加强成本管控，全力实现效益最大化。

打好“主动仗”，在源头管控上精打细算。该区针对生产经营实际，根据每天生产情况和重点工程项目，对现场材料使用消耗数量进行明确规定，严抓过程中的成本管控。他们建立了材料实时领用登记台账，以表格化、数据化的方式对各类材料使用情况管理，确保材料管控更加精准、规范。每周召开材料使用分析会，按照计划和实际消耗情况，并根据下周生产，对材料使用“或增”“或减”，切实把材料消耗控制在合理范围内，避免材料物资损耗和浪费。

分好“责任田”，在现场把关上精耕细作。该区将强化库存物资管理作为降本增效的抓手，制定库存物资盘点表，由主要负责人、分管负责人和材料员一起清查库房库存物资管理情况，做到底数清、情况明，并根据库存情况建立配件及材料收、支、存管理台账，做到每月一更新、每月一公示，切实做到对各种材料精准管控，有效提高物资利用率。

织密“协同网”，在监督管理上精雕细刻。该区紧抓现场监督管理不放松，严格控制材料支出，每班设立材料使用监督员，由验收员兼任，对现场随意丢弃和浪费材料的人员，严格按照工区绩效工资分配办法进行考核，对班中能够节约或修复使用的，给予奖励，切实做到了材料最大化使用，实现了降本增效。