今年以来，生产准备工区大力开展“节支降耗、全员创效”活动，从“材料管控、修旧利废、创新创效”方面入手，为区队降本增效工作再添活力。

严抓材料管控，该区严格审核各类物料发放，值班管理人员与材料员形成“双重”把关模式，全面核实井下物料使用、备用、闲置情况，对各班组材料领用情况进行监督，在确保安全、正常生产的前提下，杜绝多余物料的领用，严格考核在使用过程中发现的故意损坏、丢失、浪费现象，把生产成本控制在最低水平。

严抓修旧利废，该区始终坚持“节约成本就是增加收入”的经营管理理念，对能回收利用的设备、配件均不允许随意处置，从一颗螺栓到开关驱动器等一切可以回收的物料都不放过，能在现场修理的决不上井，井下处理不了的，回收上井安排专人修复后再下井使用，最大限度提升废旧物资复用率，实现各类物料循环再利用，有效降低生产投入成本。

严抓创新创效，该区汇集群众力量持续开展创新创效、小改小革活动，今年以来完成创新创效成果６项，职工提出合理化建议４０余条，为持续优化安全生产效率奠定了基础。针对工作面安撤期间电缆装运车周转紧张的问题，通过在平板车两侧钻φ７０的孔，并利用回收胶管、电缆时插接孔的废旧皮带连杆和钢管，将平板车快速改装成电缆装运车，仅此一项小改造就大幅提高了工作面安撤期间的设备装运效率。