三季度以来，综掘二区为进一步提高全区职工队伍整体素质，提升区队战斗力，该区创新开展“思想教育、劳动竞赛、质量评比、经营管理”四个环节的过程管控，促进区队整体工作稳步推进。

思想教育环节。该区认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，持续开展事故警示案例教育、算账对比和安全不放心人排查帮教活动，真正让职工思想上受到教育，作业行为日趋规范，确保安全不放心人上岗工作；劳动竞赛环节，实施开展班组间“保安全、比进尺、赛质量、降成本”系列活动，月初将进尺任务、材料消耗分解到每个班组，按照班组进尺情况，进行奖金分配，制定了相应的奖励制度，进一步激发职工生产积极性；质量竞赛环节，该区以规范职工行为、优化工程质量、保持安全生产标准化动态达标为目的，将标准化建设由区队、向班组、到岗点深化延伸，支护质量、文明生产、安全设施、管线吊挂等质量指标全部落实到人，实现了“事事有人负责、事事有人监督、事事有据可查”。经营管理环节，持续深入推进市场化建设，引导全体干部职工树牢“过紧日子”的思想，压缩各类可控费用，严格考核各班组材料消耗，节奖超罚。同时，给予所有职工监督权和制止权，发现浪费行为，及时上报处理，有效制止了浪费现象。