近期，我静下心来细细品读了“现代管理学之父”彼得·德鲁克的经典之作——《创新与企业家精神》，书中详细介绍七个创新机遇来源，深度解读四类企业家精神的实践，生动阐述四种企业家战略，鲜明提出“企业家社会”的结论，为广大管理者把创新与企业家精神当作一种正常的、不间断的日常行为和实践提供了所需的概念和工具。通过学习，我主要有以下三点心得体会：

创新是企业家精神的灵魂所在、核心密码

德鲁克指出，创新是企业家特有的工具，企业家必须有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功创新机会的变化和征兆。对于企业家而言，要想进行系统化创新，首先要认清“三个问题”：

一要认清创新是什么？１９世纪早期，美国农民无力购买农业机械，收割机的发明者发明了分期付款购买方式，使经济从供给驱动型转变为需求驱动型。１７世纪中叶，世界第一套“教科书”问世，解决了一个老师只能教一两个学生的问题。这些创新说明，凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新，不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”。

二要认清企业家精神是什么？ＩＢＭ进入计算机行业之初，产品主要用于计算月亮在过去、现在和未来所有的圆缺，ＩＢＭ创始人沃森发现企业购买它用来处理普通事务时，立即做出反应，放弃原来设计，短短４年之内，ＩＢＭ就获得了计算机市场的领导地位。爱迪生相比于其他电气发明家，等了１０年时间直到所必需的知识一应俱全以后，才开始动手研制电灯泡，用几年时间取得了巨大成功。这些案例证实，任何有勇气面对决策的人，都能通过不断学习、深入学习、永续学习成为一名企业家，并表现出企业家精神，这是一种行动，基础在于观念和理论，企业家精神既不是“自然的”，也不是“创造性的”，而是一种踏踏实实的工作。

三要认清创新与企业发展的关系是什么？美国通用电气公司虽然在计算机领域失败了，但它在飞机发动机、精细无机塑料和医疗电子设备３个完全不同的领域中，却是成功的创新者。花旗银行作为美国和全球最大的非政府金融机构，它在德国开创了家庭银行，专门针对个人消费者，设计他们所需要的业务，虽然德国银行几乎在全国每个闹市中心的每条大街上都设有办事处，但是花旗银行仍然在五年之内控制了德国的消费金融业务。这些成功经验告诉我们，大企业也需要创新，规模并不是创新与企业家精神的障碍，任何企业都可获得创新与企业家精神。企业必须有意识地去奋斗，使每一位管理者都“渴望新事物”。

创新是源自于周密的分析、严密的系统和辛勤的工作

《创新与企业家精神》中不仅说明了七个创新机遇的来源，还总结出创新的原则，主要包括“五件要做的事”“三件不要做的事”和“三个条件”。我们从中可以学习到，目标明确的创新要源于周密的分析、严密的系统和辛勤的工作，所以应注重“三个必须”：

一是创新必须基于有组织、有系统、有规律的研究分析。有目标、有系统的创新始于对机遇的分析、对创新机遇来源的彻底思考，“灵光乍现”只能停留在聪明的创意阶段，并没有转变为创新，所有的创新必须建立在有系统地进行分析和研究基础之上，符合实际、有益实践、具备实效。

二是创新必须养成多看、多问、多听的日常习惯。想要真正创新就一定要走出去多看、多问、多听，看清楚是否可以真正解决现场的某个问题，问清楚是否可以真正满足某项实际工作需求，听清楚是否可以真正赢得广大职工群众认可，这才是创新的目的。

三是创新必须依靠始于细微、专心专注、事争一流的辛勤工作。有效创新是始于细微之处，着眼专业领域，发挥自身长处，不是盲目追求多样化，要简单明了、目标明确，聚精会神、保持专注做好当前一个专业、一件事情、一项工作的创新。务实创新是一个辛苦、专注和有目标的工作过程，不仅需要才干、独创性和个人风格，更重要的是勤奋、毅力和承诺。成功创新是为了在某个领域、某个专业或者某个特定环境中夺取领导地位，须具有足够的创新性、引领性和示范性。同时，创新必须以市场为中心，以市场为导向，创造价值、提升效益。

创新是企业发展的动力之源、活力之本

德鲁克在“企业家企业”这一章节中写道，不创新的企业注定会老化、衰退，在当今这个剧变的时代，在这个企业家经济的时代，衰退的速度将会加快。在全省２０２２年工作动员大会上李干杰书记发出了“十大创新”的动员令，在山东能源集团２０２２年工作会上李伟董事长作出了“守正创新、变革转型”的部署，为我们创新指明了方向路径。作为兖矿能源，要想成为优秀的企业，必须坚持以思想“破冰”引领行动“突围”，与“六比六争”活动紧密结合，精准发力“六个创新”：

一是产业发展理念创新。紧密融入“双碳”战略布局，推动矿业各有侧重、互为支撑，高端化工新材料技术迭代、价值提升，新能源初具规模、步入正轨，高端装备制造智能集群、培育壮大，智慧物流整合提升、稳健运行，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。

二是安全生产方式创新。深化安全攻坚行动，创新“会场交流＋现场学习”“蹲点写实＋解剖诊断”、“１＋１＋１＋Ｎ”监督检查等手段，提升安全管控水平。聚焦“１５５、２７７、３８８”目标，深化“两优三减”行动，深入与华为公司煤矿军团合作，创新构建“前瞻谋划有引领、先行先试有实践、现场使用有意愿、技术应用有常态、人才队伍有保障、运行到位有监督”“六有”新模式，打造智能化建设引领示范企业。

三是经营管理模式创新。深化“两化融合”，扎实开展“两增三降三提升”活动，统筹“量本利”关系，以产量提升为基础，以成本控制为手段，以利润管理为核心，一月一分析一研判，推动生产、洗选、营销全过程联动。对标学习华鲁恒升、万华化学，编制中长期市值管理规划，推进产融一体发展，优化混改企业资产结构、业务模式，打造上市公司标杆样板。

四是育人用人机制创新。落实山东能源集团“３１７８９”目标，制定公司人才招录“１３３”、年轻干部培养“２８３１５”目标规划，以有序的梯队式队伍接续培养领导干部。坚决打通管理、技术、技能“三通道”，确保管理人员有位置、技术人员有级别、技能人员有称号。

五是科技研发体系创新。落实山东能源集团科技创新“三步走战略”，聚焦矿业重大灾害治理、化工技术迭代升级、新能源新材料核心技术培育，深化“产学研”协同攻关。严格执行科研项目前期调研、中期评价、事后评估制度，确保实用实效。

六是党建工作实践创新。巩固党史学习教育成效，落实“双入双创”模式，坚持一级党委一特色、一个支部一堡垒、一名党员一面旗，传承文化、汇聚力量、锻造品牌，建设过硬战斗堡垒和党员队伍，凝心聚力推动发展。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。企业家作为创新发展的探索者、组织者、引领者，必须敢为人先、开拓进取，争当创新先锋，努力推动兖矿能源不断做强做优做大，为山东能源集团争当省属企业改革发展的“七个示范”贡献智慧和力量。（作者系兖矿能源党委书记、总经理）

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