西北矿业要聚焦打造山东能源西部投资开发建设“桥头堡”的发展定位，按照突破甘肃、紧抓陕蒙、开拓宁青、优化山西的“十六字”开发思路，聚力打造专业化矿业公司，切实担负起“一个保障、两个优化”的责任担当。

要牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，坚定不移抓好安全生产工作，牢牢抓住灾害治理“牛鼻子”工程，从投入、措施、计划、验收等方面持续下功夫，构建灾害治理体系，提升风险防控能力。

要聚焦存量优化，增量跨越，加大优势资源获取，提升规模效益。

要妥善处置股权变更、手续办理等历史遗留问题，实现依法合规办企。

要发挥TBM高端装备优势，实施三年掘进提升行动方案，加大专业人才培养，建立专业化服务团队，打造高效快掘品牌。

要深入落实 “31789”人才战略，深化三项制度改革，优化岗位配置，发挥人力资源协同优势，激活企业发展内生动力。

要坚持成本制胜，利润为王，深入开展“两增三降三提升”活动，以成本管控倒逼管理提升，提高经济运营质量和效益。

要强化党的领导，加强党的建设，发挥思想引领，凝聚发展合力，大力弘扬外部开发精神，打造山东能源外部开发的“西北样板”.

新疆能化要保持战略眼光，增强全局思维，紧跟党中央对新疆工作的方针政策，主动融入新疆整体发展布局，抢抓发展机遇，优化产业布局，在煤炭、化工、电力、新材料等领域，持续提升发展质效。

要坚持高标准定位，高起点谋划，聚力打造综合型的大型能源基地，为新疆地方经济发展作出贡献。

要聚焦企业发展的短板和不足，坚持实事求是，精准施策，妥善处理历史遗留问题，在经营管理、队伍建设、灾害治理上攻坚突破，实现高质量发展。

要坚持产供销与量本利并重，实施精细管理，加大成本管控，提升经济运营质量。

要统筹抓好安全生产和项目建设，强化托管矿井安全管理，坚持依法合规办矿，筑牢安全防线。

要加快重点项目建设，优化设计方案，加强项目跟投管理，推动项目尽快建成创效，打造新的效益增长极。

贵州矿业要实事求是，客观面对现实发展困境，严格落实整顿方案要求，接受教训，痛下决心，知耻后勇，对标提升，迅速扭转被动局面，开启发展新征程。

要理清思路，聚力攻坚，稳妥有序解决生产矿井高效运营、托管矿井依法合规生产、历史遗留问题处置等重点难点问题，实现高质高效运营。

生产矿井要加大资金、装备、技术投入，确保采掘接续平衡。托管矿井要明晰责任，保证依法合规运营。

要加大人才培养力度，拓宽人才培育渠道，坚持集团委派、属地招工、自主培养相结合，优化人员结构，放大人力资源协同效应。

要加强干部队伍建设，采取整顿、优化、调整等方式，打造一支政治素质优、业务能力强、思想境界高的干部队伍。

要深入开展“思想大解放、境界大提升、问题大整改”主题教育活动，以“思想破冰”激发“行动破局”，提振干部职工干事创业精气神，坚定发展信心，凝聚发展共识。

海南智慧国际科技要紧跟山东能源战略布局，按照国资监管要求，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理结构，打造混合所有制改革的样板企业。

要围绕山东能源“一个保障、两个优化”的职责使命，聚焦集团六大主业，稳妥推进国际化物流贸易产业。

要加大风险防控力度，建立财物运行管理平台，保障企业依法合规运营。

要按照“四个定位”的工作思路，结合山东省、山东能源发展需要，打造济南国际贸易园区。

要加强人才队伍和机制建设，建立市场化考评机制，激活人才创效潜力。

要强化党的领导，夯实党支部建设，将党建工作与生存经营工作有机结合，以高质量党建引领高质量发展。