◆新矿集团新班子要解放思想，统一认识，聚焦新矿集团发展难点重点问题，全面分析生产经营教训，痛下决心，对标发展，深入实施“两年攻坚”行动。

◆要坚持对标提升，实施流程再造，提升精益管理水平。

◆要深化三项制度改革，加大绩效考核力度，建立收入与效益联动机制，持续激发员工内生活力。

◆要统筹发展与安全，坚持“严”字当头，刚性制度，刚性落实，坚定不移实现安全生产。

◆要紧跟产业数字化、数字产业化的发展形势，加快智能化矿井建设，降低劳动强度，提升人均工效，增强安全保障能力。

◆要妥善处置历史遗留问题，加快亏损企业治理和僵尸企业处置，优存量，扩增量，提升发展质效。

◆要强化党建引领，高度关注职工生活，提升职工凝聚力、向心力。

改革才能逆势突围，改革才有发展出路。

◆山能重装集团要解放思想，凝聚发展共识，加大改革力度，坚定不移落实改革扭亏工作方案要求，坚持实事求是，精准施策，深入推进体制机制变革，建立市场化竞争机制，激发员工创新活力。

◆要完善公司治理模式，明确管理主体，明晰总部、二三级公司职责。

◆要严格依法合规办企，坚持实事求是，确保经营数据真实性。

◆要加大人才培养力度，坚持“内培+外引”相结合，锻造骨干人才队伍。

◆要聚焦核心技术攻关，培育高端装备制造产业体系，打响“装备制造品牌”。

枣矿集团拥有百年历史，具有团结务实、艰苦奋斗、开拓创新的良好作风。

◆要传承发扬好优良作风，持续加强党的建设，从严从实抓好党风廉政建设，营造良好干事创业氛围。

◆要聚焦主责主业，优化开采布局，实施精采细采，将煤炭的资源价值“吃干榨净”。

◆要发挥智能化开采的示范带头作用，总结经验，持续改进，实现效率和效益双提升。

◆要充分利用安全评价手段，开展矿井全方位安全评估，夯实安全生产标准化基础，提高风险防控能力。

◆要吃透政策，统筹谋划村庄搬迁工作，释放优质资源，提升创效能力。