外部开发20周年评论｜蹚出一条路 开辟一片天
作者: 新闻中心 发布日期: 2023年01月06日 来源: 山东能源
2002年4月，在陕西西安召开的第六届中国东西部合作与投资贸易洽谈会上，兖矿集团与锡林郭勒盟签署合作开发意向书，淄矿集团与陕西长武县签署投资建设协议，由此拉开了山东能源集团外部开发的大幕。
20年间，山东能源从“囿于山东”，到“胸怀全国”，到“走向世界”，产业逐步拓展到 22个省（区）和12个国家（地区），实现由省内的区域性煤炭企业向国际化能源集团的华丽转身，一跃成为中国煤炭50强第1位、中国能源企业500强第5位、世界500强第69位，走出了一条开放融合的高质量发展之路，打出一片属于自己的天地。
20年后，回顾当年山东能源人走过的路、吃过的苦、干成的事，有很多东西值得我们回味和思考。资源开发都逃不脱矿山因资源而兴、因资源而衰的“周期律”，没有一座矿山可以永远长盛不衰地开发下去，这就决定了矿山企业必须“逐水草而生”、因时因势而化的特性。我国东部地区经济发达，但缺能源资源；西部地区能源资源丰富，但经济欠发达。东西部之间存在“梯度差”。生产力由东部向西部“梯次”转移，就产生了源源不断的发展动力。这是我国区域经济发展的大势，也是中国西部大开发的国情依据。山东既是产煤大省，又是耗煤大省，却是资源小省，能源供需缺口不断增大，较高的经济发展水平和较紧张的能源资源供应，迫切需要山东煤炭企业走出去，寻找更有力的资源能源保障。2002年是我国加入WTO后的第一年，也是我国煤炭价格全部放开、煤炭行业全面进入市场竞争的第一年，这为煤炭企业打破地域限制在全国范围内配置资源，提供了有利的政策环境和市场环境。同时，二十一世纪初，陕西、山西、内蒙、新疆、贵州等地经济发展水平比较落后，当地政府招商引资加快发展的热情很高，资源开发的各种限制相对较少，“来的都是客”。当政策机遇、市场机遇、环境机遇倏忽来到眼前的时候，谁看得准、胆子大、动手快，谁就占得先机！山东能源的决策者们经过精确分析，顶着巨大压力，鼓足莫大的勇气，抱着“自古华山一条路”的决心，勇敢决策迈出外部开发第一步。如果没有敢闯敢试、敢下“先手棋”、敢辟企业发展“新天地”的气魄和担当，就不可能有如今的外部开发辉煌成就。这是山东能源外部开发最为宝贵的经验之一。山东能源的外部开发，不仅是企业发展战略和发展格局的一次重大调整，也是对山能人的严峻考验。当企业的发展需要个人职业生涯甚至人生轨迹作出重大改变时，深受儒家“安土重迁”思想影响的山东能源人，是继续守着日益减少的资源苦熬直至与企业共消亡？还是勇敢地走出去看一看，试一试，干一干，换一种活法？干好了会怎样、干坏了又会怎样！2002年9月底，作为第一批外部开发人员，时任亭南矿井筹建处主任的翟所国打好背包，和另外6人开始了陕西开发的拓荒征程，人称“七匹狼”。火车越往西走，大家心里越凉，“这就是我们将来要工作的地方？”他们先在西安的旅馆住了几天，稳了稳神，思想才慢慢适应过来。没有水，就跑2里地到山里接石缝里渗出的泉水；没有电，就把农业电改为工业用电……就是在这样艰难困苦的条件下，亭南煤矿作为山东企业在陕西煤炭开发第一矿拔地而起！“没有吃不了的苦，只有享不了的福。人生只要勇敢地迈出第一步，就可能换一种活法。”这是翟所国的感受。李金明，最早参与亭南煤矿开发的“七匹狼”之一。他印象最深的一次，是到当地政府汇报工作，人家不理他。他了解到当地政府的一个处长晚上乘飞机去北京，就立即买上机票跟着去了北京。到北京以后，他到处长住的宾馆里汇报工作，最终顺利解决了问题。“煤矿工人天生憨厚老实，就能干活，不善于跟外界打交道。但出去试一试，其实我们一点不比别人差。”这是李金明的体会。陕西未来能源公司百万吨级煤间接液化装置是全国首套装置，2015年8月23日公司正式产出第一批合格油品。但煤制油产品在外观上有别于传统石油基油品，“跟水一样的颜色”本来是清洁油品的突出优点，但客户死活不接受。市场销售人员一遍遍地跟客户讲化工知识，走访客户的脚步遍布全国30多个省市，走访距离累计达到十几万公里，终于打开煤制油产品的销路。“挖出来是煤，卖掉就是钱”这只是传统的销售模式。煤制油是新产品，我们就要挖掘新需求，培养新客户，创造新市场。这是未来能源销售人员的感受。山东能源外部开发的过程，不仅仅是企业拓展外部发展空间的过程，实际也是干部职工解放思想、鼓足勇气、增益见识、增长才干、不断进取的过程，是人的再“开发”过程。开发一处资源，锤炼一支队伍，培养一支凡事敢创、遇事能干、干能干成的人才队伍，甚至比开发资源本身更重要。这是山东能源外部开发的又一宝贵经验。山东能源外部开发，不是简单地占有和开发煤炭资源，而是一个依托煤炭资源，不断丰富和延长煤炭产业链，实现自主创新高质量发展的过程。
新矿恒坤化工焦炉煤气制液化天然气（LNG）项目试产成功，成为世界首家投产的焦炉煤气制液化天然气项目，标志着世界焦炉煤气制液化天然气技术的新突破。
兖矿东华重工自主研发制造的世界首套国产8.2米超大采高综采成套支护装备，成功在金鸡滩煤矿应用。
兖矿集团鄂尔多斯能化荣信化工日处理煤4000吨级多喷嘴对置式水煤浆气化炉一次性投料成功，该装置是全球首台单系列处理煤量最大的水煤浆气化炉。
内蒙古盛鲁能化公司盛鲁电厂2×100万千瓦超超临界空冷1号机组顺利投入商业运行，是“蒙电入鲁”特高压直流工程首个电源点。
陕西北斗天地股份有限公司自主研发的全球首套矿用高可靠性5G专网系统发布，为智慧化矿井建设提供了有力支撑。
一步一个脚印，一次一个台阶。20年外部开发，从最初的单纯煤炭开采，到拓展矿业、高端化工、电力、新能源新材料、高端装备制造、现代物流贸易六大产业，构建起更具优势的现代产业体系，山东能源在黄土高原、沙漠戈壁、天山南北等撒下一颗颗熠熠生辉的“珍珠”。当“珍珠”多了，需要适时连“点”成“线”，盘“线”成“面”，对资源进行一次大整合、大提升。山东省委、省政府从优化国有资本布局，保障全省能源安全的战略高度出发，将原兖矿集团、原山东能源集团联合重组为新的山东能源集团，承担保障全省能源安全、优化能源布局、优化能源结构的职责使命。这是山东能源发展史上的巨大飞跃。
山东能源集团整合成立鲁西矿业、西北矿业、新疆能化、新矿内蒙古能源“四个区域公司”，形成“一个区域一个管理主体、一个投资主体”的发展新格局。这是山东能源外部开发史上的标志性事件。
回顾20年外部开发，山东能源从当初历尽千辛万苦到省外建成一座矿井；到矿井产量逐年提高；到注意生产的效率和效益；到拓展六大主导产业；到全面推进绿色低碳高质量发展……
山东能源外部开发的过程，是不断拓展新的发展空间的过程，是产业链逐步丰富和升级的过程，是自主创新能力全面增强的过程，是组织和文化融合提升的过程，是山东能源干部职工队伍越战越强、奔向卓越的过程。
正是有了一批批山东能源人抛家舍业、自力更生、百折不挠、拼搏奉献的积累，有了忠诚担当、开拓创新、无私奉献、真抓实干、锐意进取、合作共赢等外部开发精神作为底蕴，山东能源打造清洁能源供应商和世界一流企业，力争“十四五”末发展成为资产、营收“双万亿”企业集团，就充满了希望和力量！
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编辑：刘金华 编审：刘佳 审核：李振鲁
