【作风建设对标提升年】解读②七个对标
发布日期: 2023年02月02日 来源: 鲍店煤矿
为深入学习贯彻落实党的二十大精神和上级一系列工作部署，大力倡树“严真细实快”的工作作风，全面提升各级管理技术人员执行力、落实力，推动矿井新一年任务目标高质量完成。2023年，在全矿范围内开展作风建设“对标提升年”活动。对标“严真细实快”总要求，开展“作风建设大家谈”活动
牢固树立“事争一流、唯旗是夺”的思想，大力倡树“事不过夜，今天再晚也是早、明天再早也是晚”理念，组织管理技术人员结合自身思想、岗位、工作实际，围绕“思想大解放、作风大转变、绩效大提升”谈认识、谈感想、谈体会，对标找差，细化措施，补齐短板。在矿网站、微信公众号等媒体，开设“作风建设大家谈”专题栏目，围绕如何弘扬优良传统、发扬鲍店精神、践行鲍店作风等内容，广泛征求作风建设意见建议。动态刊播管理人员心得体会和理论研讨文章，激发调动管理技术人员转观念、强作风、善作为的积极性，努力营造良好的活动氛围。
坚持守正创新、系统思维，每季度至少组织开展一次主题活动，采取邀请知名专家现场授课、举办团队建设活动、开展户外拓展训练、组织经验分享等方式方法，引导管理技术人员跳出传统思维，破除守旧观念，改善心智模式，不断淬炼勇于担当、敢于作为、善做善成的优良品质，全面厚植矿井“争一流、争第一、争唯一”的形象和气质。坚持“请进来”“走出去”双轮驱动，在各级管理技术人员中深入开展素质与能力“双提升”工程，同步实施“外部对标学习，内部对标找差”“双对标”活动，丰富知识储备，拓宽视野眼界，提升综合素质。整合矿井培训资源，创新培训方式，充分利用“双创”基地、职工培训中心，常态化开办“大师讲堂”等各类培训活动，定期组织管理技术人员专业技术知识测试、实战历练，全面检验学习成效，激发调动干部职工学技术、增本领、提能力、强素质的积极性。采取“以赛促学、以讲促评、以学促练、学练结合”方式，每季度开展一次规程措施编制评比、举办安全技术措施讲评大赛，每半年组织一次手抄作业规程及安全技术措施评比，全面提高工程技术人员的技术素养、业务能力和工作标准。发挥“正反”双向激励杠杆作用，严格作业规程评比考核奖惩，提高作业规程及安全技术措施的实用性、可操作性，更好地指导、服务现场安全生产。围绕科室“服务、指导、协调、监督、考核”五项职能，把服务基层作为机关工作的落脚点，做到“零距离”指导、“零停留”办公、“零差错”办理、“零关系”办事、“零利益”服务。划分政工经营、安全生产两个板块，从矿领导班子、基层区队、重点工作推进、日常作风建设及督查督办五个维度，每季对各科室进行量化测评，结果纳入六好科室考核。健全完善督促整改机制，对各板块得分最后一名进行督查促改，推动科室人员以“等不起”的责任感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的紧迫感，勇于担责、善于履责、全力尽责，全力打造“学习型、服务型、创新型、务实型、高效型、廉洁型”“六型模范科室”。坚持把纪律规矩挺在前面，严格遵守政治纪律、组织纪律和廉洁纪律等六项纪律，深入贯彻落实中央八项规定精神及其实施细则，密切关注“四风”苗头性、倾向性、隐蔽性问题。把纠治形式主义、官僚主义摆在更加突出位置，作为作风建设的重点任务，常态化抓实形式主义、官僚主义专项整治，加大假落实、假整改等突出问题的专盯、跟踪以及倒查力度，严查节假日等特殊时期值班带班跟班、纪律规矩等制度执行情况，对有令不行、有禁不止，违反规定、顶风违纪的单位和个人，发现一起、查处一起，坚决维护纪律的严肃性。把作风建设融入安全管理、党建工作之中，系统整合安全包保、政工包保工作机制，做到同安排、同检查、同分析、同落实，形成“既督导安全、党建工作，又督导作风建设”的新机制。健全完善作风建设监督考核办法，实行月通报、季奖惩，结合督查督办等情况，每季度对各单位（科室）作风建设得分排名情况进行通报，纳入六好区队（科室）和管理技术人员绩效考核。组织对近年来各专业管理制度规范进行系统评估、修订、规范，建立巩固提升作风建设长效机制。
