吹响作风建设“冲锋号”
作者: 焦超 发布日期: 2023年02月15日 来源: 鲍店煤矿
这是一场自我革新的“风暴”，全矿管理技术人员经受了一次思想的洗礼；这是一道划破长空的“闪电”，直击制约矿井发展的顽疾。近日，兖矿能源鲍店煤矿在全矿管理技术人员中深入开展“作风建设大家谈”活动，吹响了作风建设的“冲锋号”，引导各级管理技术人员珍惜大好局面、珍惜工作岗位、保持清醒头脑、保持战略定力， 以优良作风促进各项工作全面提升，在新年新征程上展现新气象新作为。
连日来，该矿全体管理技术人员结合“两珍惜、两保持”形势任务教育，围绕“思想大解放、作风大转变、绩效大提升”，对照“六有六新”目标，谈认识、谈感想、谈体会，对标找差，细化措施，补齐短板。
“六有六新”是该矿今年作风建设大会上提出的目标，即：在谋事干事上有深度，实现思想境界新提升；在业务本领上有厚度，实现能力素质新提升；在担当作为上有硬度，实现工作绩效新提升；在纪律规矩上有纯度，实现政治生态新提升；在服务职工上有温度，实现保障发展新提升；在监督考核上有力度，实现机制优化新提升。目前，该矿作风建设大家谈活动正在所有区队(科室)紧锣密鼓展开。从专业到区队、从班子成员到技术人员，自上而下、全面覆盖。他们通过开展广泛讨论，人人参与、人人发言，找准短板和弱项，列出问题清单、制定整改措施、明确整改时限，为工作开展指明了方向。“我在区队管理上有老好人思想，管理力度还需要加强。”“作为一名老同志，我学习新技术、新工艺的积极性不高，存在消极思想……”2月3日，在运搬工区会议室，该区队管理人员纷纷围绕工作实际，查找自身存在的问题，进行深刻反思。
运搬工区党支部书记刘波说：“作风建设大会召开后，我们工区立即召开专题大讨论，深入查找区队在作风、思想、管理上存在的不足，将作风建设工作纳入今年重点工作来抓，压实各级管理人员工作责任，杜绝出现不敢管、不担责、应付凑合的现象。”
生产准备工区通过召开专题会议，组织管理技术人员开展研讨，针对当前工作重点，排查出管理技术人员在思想意识、工作作风、执行力落实等方面存在的问题，列出清单，制定整改措施。综采二区技术主管彭祥超说：“作为一线技术人员，我将紧紧围绕‘六有六新’目标，彻底转变思想观念，把‘严真细实快’的工作作风贯穿每一项任务、每一个环节。”该矿在网站、微信公众号等媒体，开设“作风建设大家谈”专题栏目，制作区队党政主要负责人和部分管理人员访谈视频。截至目前，已推送访谈6期。该矿成立了作风建设“对标提升年”活动督导办公室，下设5个督导组。督导组成员现场参加基层单位研讨活动，宣讲两级公司及矿年度会议精神、矿作风建设大会精神，同时针对矿井发展现状，重点围绕安全生产、经营管理、创新驱动等方面征集合理化建议，共商矿井发展大计。下步，督导组还将采取“四不两直”方式，定期调度各业务牵头科室活动开展情况，不定期对各单位作风建设情况进行督导检查，及时总结经验，发现、整改问题，确保各项活动落地见效。
对照管理技术人员问题清单，动态督导检查整改落实情况，并进行综合评价。
今年以来，鲍店煤矿通过开展作风建设大家谈活动，引导各级管理技术人员珍惜大好局面、珍惜工作岗位、保持清醒头脑、保持战略定力，在矿井高质量发展征程中作表率、当先锋、争一流，矿井各项任务目标均顺利完成。
