搭好管理“藤” 结出效益“果”
作者: 牟羽歌 张耀华 孔德顺 发布日期: 2023年09月05日 来源: 鲍店煤矿
为确保融合管理工作做真做实，矿制定实施意见，建立市场化管理、精益化管理、要素市场管理等10项管理制度办法，搭建三级管理机构，即“六精六提”融合管理领导小组、精益管理办公室和8个专项推进工作组，排定19项重点工作，细化42项月度工作，组织落实推进。精益管理办公室定期召开月度、季度工作例会，调度推进工作组进度，集中通报矿井整体工作完成情况，分析存在问题，明确改进工作方向，同时组织传达上级工作精神和开展业务学习，推广典型案例和经验做法。“为优化运营方式、升级管理模式，我们综合考虑工区现有管理人员专长、性格及实际业务水平，对工区重点领域重新分工，细化管理模块、明确职责。”综掘一区区长郭祺介绍。该工区制定精益示范单位建设方案，明确组织架构、规划工作内容，将融合管理融入日常培训学习、安全生产等方面，通过对值班跟班人员实行“首位负责制”，确保事事有人管、工作不落空。“针对排沙泵维修保养的难点，我设置制作了排沙泵机械密封拆卸专用工具，不仅方便快捷、安全高效，且每年可创10万元的经济效益。”生产服务中心职工刘斌在兖矿能源小改小革表彰会上作汇报发言。
矿坚持主动出击，向成本管控要效益，围绕“节支降耗”“小改小革”等项目精准施策、靶向发力。针对如何“过紧日子”，通防工区结合生产实际制定保养计划，严格执行定机、定时、定点、定期、定人的“五定”制度，加强除锈、治漏等工作，有效降低设备投入成本；生产服务中心机修厂南车间突出机加工主题，打造形成标准作业、TPM管理特色现场......“我们通过使用浪费识别系统，能够从上报、分析、下发到整改、验收全流程管控，利用大数据进行成本分析，降低重复工作。”机运工区区长周琛说。捂紧“钱袋子”、过好“紧日子”的理念深深根植在全矿干群思想深处。通防工区针对天井钻机变速箱磨损严重、易漏油等缺点创新工艺，有效减少变速箱齿轮损坏频率，仅此一项可节约资金12万元；选煤中心设立《精益浮选生产，提高浮选精煤产量》精益大项目，浮精产率稳定在4%以上，超出3.5%的目标，多生产浮精1.74万吨，创效746万元；生产服务中心今年以来修复旧托辊、4寸钢管等物资540多种，修复各类单轨道相关物资6500多件。走进运搬工区地面矿车维修车间，一处处整洁干净的功能区，一排排码放整齐的设备、配件赏心悦目。为了取得最优经济效益，该区建立健全生产组织机构，严格执行各项管理制度，根据工区实际，为车间各工段安全生产和工作任务，组织均衡的生产工作，使人、机、料、法、环能够得到有效的运转。“针对6S管理，我们设置了7个功能区、对车间进行定制管理，实现车间干净整洁、设备划区摆放、零部件标识清楚、归类摆放、整齐上架。”该工区区长袁鑫介绍。矿深入开展“一规范、两降低、三提升”、红牌作战行动等专项活动，盯紧安全生产质量标准化建设，严格落实现场整改，改善完成组织验收闭环，筑牢安全防线。煤质发运中心打造规范化煤炭储备基地，对西煤场北侧整体进行铺设沥青路，超前维修维护洗车台、自动喷淋装置等环保措施，确保煤场环境治理动态达标。“我们组织专业技术人员深入井下一线拍摄施工流程教学视频，在区队班前会进行播放，有效规范了职工作业行为。”防冲科科长强伟说道。为深入贯彻质量标准化建设、规范作业行为，各专业科室牵头，按照正规化、程序化的作业模式，分工种、分岗位编制标准作业卡90余项，组织各单位拍摄操作流程视频，通过培训考试、现场演练、技术比武等方式提高现场应用能力，实现安全生产效率和员工规范作业水平双提升。作者|牟羽歌 张耀华 孔德顺
