矿持续深化服务型科室建设，成立服务型科室建设领导小组，组织好活动的推进落实，坚持问题导向、目标导向、结果导向，压紧压实创建责任，多措并举推动落实，采取“1+N”结对方式，实实在在帮助基层区队解决实际困难。制定综合考评标准，实施季度量化考核，并纳入六好科室考评。“通过这种方式，激励引导各科室拼搏竞进，创先争优，形成自我加压、攻坚克难的浓厚氛围。”党委组织科（人力资源科）负责人说到。

创新将服务型科室建设与开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、巡视巡察反馈问题整改等活动相结合，互促共进、全面提升。各科室紧抓重点，统筹兼顾，严格推行工作限时办结，推动承办的工作有落实、有复命。纪委综合科拓展延伸监督渠道，聚焦关键少数、关键岗位、青年干部等，指导基层开展廉洁文化墙建设，按季度列明党建工作清单，让纪法宣讲进基层，党纪法规入人心，扣好廉洁从政“第一粒扣子”。“我们设立了动态工作牌，在科室人员外出或下井期间进行友情工作提示，这样就能减少基层单位人员等待时间”生产技术科科长孟浩介绍道。该科还针对规程措施审批过程复杂和编制质量较差的实际情况，每周二、周五组织规程措施集中会审，取代了基层单位规程措施跑签的繁琐过程，提高了规程措施的审批效率和质量。

各科室主动摆正自身位置，强化服务意识，更新服务理念，坚持“让信息多跑路，人员少跑腿”，结合工作实际，聚焦基层“卡脖子”问题，谋良策、出真招。内部市场运行中心每月排定下井计划，开展现场写实，制定相应结算单价和修正系数，指导区队做好工资分配工作；矿团委联合通防科、安监处，利用即将过期报废处理的自救器，开展自救器比赛，强化井下职工安全防范技能；工会（党群工作科）常态化开展惠工驿站服务，冬送温暖夏送清凉；组织开展义务劳动，清理工广区卫生，大大提升了矿井文明卫生形象，赢得职工一致好评。