在兖矿能源2024年工作会议上，兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛作题为《把握世界百年变局新机遇 顺应能源行业发展新潮流 在中国式现代化山东实践中展现兖矿担当》讲话。会后，公司各单位迅速贯彻落实会议精神，围绕全年目标任务，用“起步就是冲刺、开局就要争先”的精气神，高起点谋划、高标准推进新一年各项工作，全力以赴干出成绩、做出实绩、创出佳绩。

南屯煤矿召开专题会议，要求全矿干部职工围绕兖矿能源“13567”总体工作思路，结合实际，迅速行动，扎实推进各项工作，确保将会议精神学到深处、谋到新处、落到实处。加大人才培养力度，落实人才强企战略。加强管理人员自身建设，提高组织协调、个人修养等工作能力，切实提升工作效能。积极拓展“合·领”党建品牌内涵，扎实办好民生实事，加强“和谐南屯”企业文化建设，为兖矿能源高质量发展汇聚新动能。（朱宇婷）

兴隆庄煤矿立即行动，宣贯学习，聚焦“四个标杆”，持续强化基层基础建设，抓好管理制度落实、行为隐患管控、安全自主管理建设、夯实人才梯次建设。持续强化标准化建设，争当煤炭行业安全生产标准化标杆矿井。持续强化重大灾害治理，严抓“一矿一策”措施执行，提高安全风险防控能力。持续强化装备升级，积极探索掘进机自动无人截割新模式，不断优化施工工艺，支撑矿井安全高效生产。持续强化重点工作，全力以赴抓好充填开采“一号工程”，奋力书写新一年矿井高质量发展新篇章。（尹大为）

鲍店煤矿要求各单位细化分解重点工作、重点任务，科学制定强力措施，牢牢掌握工作主动权。严格落实各项规程措施，强化精准管控，集中精力抓好安全生产，严守“依法合规”红线底线。抓实成本管控，最大限度深挖内潜、降低成本。加快数字化转型和智能化建设步伐，全力打造数字化、可视化管理平台。着力提升干部人才“五种能力”，大力推行内部人才库建设，开展管理技术人员班前会讲评比武竞赛等活动，营造比学赶超浓厚氛围。（焦超）

东滩煤矿以“走在前、作表率”的使命担当，坚持“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的安全生产原则不动摇，压紧压实三级安全管控体系，巩固提升安全生产标准化水平，扎实开展安全教育培训，全面加强安全生产标准化建设，不断深化安全技术管理，夯实安全发展根基。科学优化生产组织，突出优质快掘，提升均衡稳产能力。深推“六精六提”融合管理，优化洗选发运，巩固提升经营管控质效。以督察督办体系为抓手，统筹推进人才培养、智能化建设、科技创新等重点工作落地见效。持续开展对标学习、“三个一”等活动，拓展延伸“臻美东滩”文化内涵，扎实办好民生实事，为兖矿能源高质量发展贡献东滩力量！（邱长鹏 陈勇）

济二煤矿聚焦精准降本增效、稳定生产接续、压煤村庄搬迁“三个关键”，抓实安全生产标准化、安全高效掘进、智能矿山建设、人力资源优化、技术装备革新“五项重点”，着力在管理标准、均衡稳产、经营质量、资源拓展、人才培养、党建赋能、和谐民生“七个方面”实现新提升，全力打造务实求新、团结奋进的“新美济二”，为兖矿能源高质量发展贡献力量。（刘金华）

济三煤矿围绕公司下达的目标任务，结合矿井实际，逐项逐级分解指标任务，落实责任部门，将公司2024年工作部署迅速落地。通过专题会议、三个班次班前会和自办媒体等形式，把上级形势任务传达到每一名职工，引导干部职工进一步提升境界，把思想和力量统一到公司党政决策部署上来，稳字当头、稳中求进，起好步开好局，坚定不移实现安全良好开局和元月“开门红”。（宋鹏飞）

矿业工程公司（综机安撤中心）锚定新一年工作目标，科学排定工期计划，优化施工工艺，成立八个包保小组，深入基层一线和施工现场，详细了解各安撤队施工情况，对现场安全生产、质量标准化、隐患排查等工作进行检查，确保动态达标。紧盯当前安撤任务，挂图作战、倒排工期，稳步推进南屯煤矿11502工作面、兴隆庄煤矿1313工作面、金鸡滩煤矿12-2上111安装工作面等工程施工，全力保障服务矿井生产接续。（石玉虎 张伟）

杨村煤矿围绕兖矿能源“13567”总体工作思路，安排部署重点工作，开展“把目标任务落到实处”形势任务教育宣讲进区队活动，迅速掀起学习贯彻会议精神热潮。开展安全大检查，以“专项检查+安全专盯+集中整治+日常监察”模式，做到安全排查整治全覆盖、全闭环。聚焦提质增效，加强煤炭生产源头、预算管理、完善考核。开展“四项研究”，实施人员素质提升工程，落实人才兴企战略。坚持“实际、实用、实效”原则，探索薄煤层智能化建设新路径。瞄准“打基础、谋长远，强管理、树形象，当标杆、争一流”工作目标，强化党建引领，守牢廉洁红线，深化主题教育成果，为职工办实事，提升职工获得感、幸福感。（林枫）

物供中心坚持以兖矿能源2024年工作会议精神为指导，对标新目标、新任务，进一步优调明确“12356”总体工作思路，全力推动新一年工作高点起步。聚焦保供主责主业，抓实卓越运营、计划管控、精准储备、科学采购、降本挖潜、服务质效六项重点，纵深推进采购优化提质、供应模式变革、采购机制创新和业务流程优化，保障公司生产建设物资所需，在“建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业”进程中书写物供担当。（张海霞 孙东婷）

物流公司聚焦“降本、增效、提质”总目标，牢牢抓住“实体物流+平台”这个牛鼻子，不断优化物流节点网络布局。加速融入“五位一体”发展布局，发挥储配运一体化功能，聚焦“后煤矿时代”，依托本部矿区铁路，拓展园区增值物流服务，打造储配、加工基地，不断扩大铁路物流社会化服务功能。围绕“两纵一横”的“卄”字形通道网络，掌控沿铁、沿江、沿河核心物流节点，把市场前移，将“煤炭超市”开在客户家门口，努力把兖矿物流培育成为战略优势产业，为开创兖矿能源高质量发展新篇章物流智慧和力量。（王丹丹 李洋）

救护大队第一时间召开会议，传达学习贯彻兖矿能源2024年工作会议精神。坚持加强队伍建设，层层落实责任，传递压力、量化任务、细化指标，做到季季有竞赛，月月有考核，事事有计划，人人肩上有担子、有压力，建立一支懂业务、守纪律、打硬仗、创荣誉的过硬救援队伍，把会议精神融入工作全过程、各方面，坚定信心、突出实干，以更有力的服务保障公司高质量发展。

赵楼煤矿聚力矿井安全基层基础建设，对教育培训、自主管理、制度建设、特色活动、入井控员管理“五项重点”工作进行再强调、再部署。全面开展精品工程建设，坚持“走出去、学进来”，持续加大专业对标学习力度，全面提升现场标准管控水平。扎实开展综合整治和重大事故隐患专项排查整治“回头看”，严格落实隐蔽致灾因素治理、安全风险管控和隐患排查治理，确保安全生产。科学优化设计、工艺、系统、支护技术和劳动组织，扎实推进系统装备更新，实现减人、提效、保安，坚定不移完成公司下达的各项任务目标。（李文涛  张震）

万福能源全力攻坚重点工作，弘扬“四千”精神，坚持挂图作战、精准考核，做到日事日毕、月清月结。紧盯副井Ⅱ段及东西马头门修复，超前制定Ⅰ段井壁优化修复方案，确保根据时间节点规范有序施工。严格落实各项规程措施，加快推进建设标准化单轨吊机车检修硐室，用“起步就是冲刺、开局就要争先”的精气神，坚决实现矿井如期投产达效目标。（李小卫 陈东东）

华聚能源紧紧围绕兖矿能源“13567”总体工作思路，细化分解任务目标，坚持向市场、向技术、向管理、向新能源要效益的“四个要”原则，坚定“新能源+煤电+电力服务”发展方向，紧抓安全生产、经营创效、人才队伍建设落实，强化电力“产销联动、发售一体化”管理，同步推进“传统能源存量升级”和“新能源增量扩张”策略，加快赵楼电厂二期项目建设，有序实施机组节能降碳改造，努力提升安全生产水平，全力推进新能源产业快速发展，为“建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业”贡献华聚力量。（孟娜）

天池能源把贯彻落实兖矿能源2024年工作会议精神作为当前首要任务，与主题教育、安全生产、经营管控等工作紧密结合，认真梳理、统筹谋划，查短板、补不足，坚决把会议部署转化为推动工作开展的强大动力。发挥“太行百灵鸟”宣讲团“播种”在基层一线的作用，在全矿上下着力营造良好的学习氛围，为矿井2024年工作开好步、起好头。（马梓淼）

鄂尔多斯公司认真学习贯彻兖矿能源2024年工作会议精神，要求各级组织以会议精神为引领，牢牢把握职能定位，坚定发展信心决心，保持事争一流姿态，坚持依法合规、安全发展，抢抓历史机遇、克服瓶颈制约，突出装备改进、生产组织、灾害防治、资源获取、素质提升“五个重点”，全力推动达产达效，深度释放战略资源优势，发挥区域集群和产业规模效应，为兖矿能源高质量发展贡献“鄂尔多斯力量”。（徐继军）

转龙湾煤矿认真贯彻落实兖矿能源2024年工作会议精神，采取一系列措施，狠抓安全管理，压实安全责任，从“零”开始、向“零”进军，以实现更长安全周期，推动矿井实现高质量发展。强化和谐建设，凝聚发展合力，为全年工作开好局、起好步打下坚实基础。（徐光东）

石拉乌素煤矿深入思考、理清思路、精心谋划2024年工作方向和重点任务，努力探索新思路、新方法、新举措，积极凝聚务实作为、奋力拼搏的工作合力，推动矿井2024年各项任务目标高标准高质量完成。（赵振兴）

金鸡滩煤矿将贯彻落实兖矿能源2024年工作会议精神与矿井安全生产、经营管控、党建、民生和谐等各项工作紧密结合，坚持把安全“三个优先”贯穿生产经营全过程，依法依规组织生产，全力以赴打好“攻坚战”。着力抓好科技创新、重点工作推进、煤炭洗选发运三个关键，推动重点项目落地见效，全面激活矿井发展引擎。开展全面“对标一流质效提升工程”，主动“走出去”对标学习，勇担“走在前、争一流、做表率”的使命，坚决扛起建设一流智慧标杆示范矿井主体责任，为公司高质量发展贡献金鸡滩力量。（杜长芬）

教培中心将充分发挥好教育培训主阵地作用，积极履行员工素质提升、技能人才培养主业主责，精益提升教学培训经营管理水平。通过“集中学、自主学、带头学、研讨学”，自觉在准确把握上用真心、下真功，在吃透精神上见真章、悟真谛，切实凝聚共识、以学促行，努力打造安全技能培训、理论政策宣讲、高技能人才培养、职业技能培训“四个品牌”，团结一致、踔厉奋发，为完成新一年各项工作目标任务开好局、起好步。（周立平）

山东煤科院迅速传达贯彻兖矿能源2024年工作会议精神，梳理全年工作，查找问题短板，优化推进措施，在加强管理、科研攻关、开拓市场上持续加力，出实招、下实功、求实效，推动科研创新工作在新的一年跨上新台阶。（丁竞远）

鲁南化工召开专题会议，学习贯彻落实兖矿能源2024年工作会议精神。坚持安全第一理念不动摇，持续强化生产管理，确保系统运行质效得到新提升。抓好装置安稳长满优运行，实现生产效益最大化。深入开展产品质量提升工作，推动质量管理持续改进、向新突破。聚焦绿色低碳发展方向，构建以氨基、醇基高端新材料和专用化学品为方向的产业发展格局，不断加强科技创新、加快关键核心技术攻关，推动煤炭利用由价值链低端向高端跃升实现绿色、低碳可持续和高质量发展。（李楠楠）

榆林能化对照年度工作安排，结合单位实际，迅速分解工作任务、压实工作责任、制定工作方案，坚持“认真、超前”工作原则，高标准、高起点制定挖潜降本增效硬性措施，全力以赴“抓生产、稳运行”“抓改造、提产量”“抓精益、降成本”，坚定不移抓好首季开局起步，为兖矿能源“建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业”作出新贡献。（宋作浩）

国宏化工坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，紧紧围绕“安全、稳定、效益、发展”中心目标，全力破解制约公司生存发展的瓶颈问题，抓紧抓实全年各项重点工作。坚决贯彻落实“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的基本原则，夯基础、重过程、提标准，狠抓重点环节管控，严格化工生产全过程全要素管理。以稳定运行为抓手，严格控制“波减停”事件，以稳产促增产，坚定不移完成2024年各项目标任务，实现转型升级高质量发展。（应存）

精细化工学习宣传贯彻兖矿能源2024年工作会议精神，结合公司实际，致力攻坚安全环保、生产组织、质量稳定性能提升、管理创效资质提质、科技创新与项目建设五大硬仗。建设运营好煤液化催化剂工程技术研究中心、高端化工催化剂实验中心，优化存量做优低温费托合成催化剂技术，拓展增量筹建高温费托合成催化剂项目，超前储备开发甲醇制烯烃催化剂项目，实现市场化精益化、信息化工业化、人才培养技术技能、党建工作质量四项融合提升，为推动公司安全、稳定、健康、高效发展作出新的更大贡献。（陈少丽）

煤化工程公司通科学谋划2024年工作思路，聚焦“站在新起点 谋划新发展，以奋发有为的姿态踏上工程公司二次创业新征程”主题主线，坚持聚力党建引领，实施“1+2+N”战略，深入推进安全整治、技术创新、机制改革、管理提升、作风转变“五个提升年”行动，努力打造高素质“三支队伍”，深化“三能机制”激发活力，坚决打好“改革改制、降本增效”两个攻坚战，筑牢“安全、环保、廉洁、稳定”四个底线，突出抓好八个坚持，推动工程公司迈上高质量发展新台阶。（张琦）

煤化供销制定“122345”总体奋斗目标，突出抓好统销、集采两项主要业务，持续压实营销责任，深耕营销布局、物流仓储、客户结构、产品结构“四个优化”，深入实施“长协＋直供”和低库存战略，推动强化外部行业协同、上下游客户协同以及内部产供销一体化协同，积极服务化工发展大局，抢抓市场机遇，持续提质增效，努力构建精准供销、品牌赋能、管理提效新优势，打造高质量专业供销服务平台，巩固扩大化工市场份额，为开创兖矿能源高质量发展新篇章贡献供销力量。（许冉冉）

销售公司全面传达学习贯彻兖矿能源2024年工作会议精神，在产品营销、安全发运、煤炭保供等重点工作上持续发力。强化安全发运，加大市场开发力度，持续巩固各类产品市场地位。强化精益管理，紧贴市场行情制定有力营销举措，提高市场渗透力和渠道覆盖率。强化合规管理，制定有力举措规避经营风险。强化业务技能培训，提高业务人员营销技能和服务水平，以“开局即决战、起步即冲刺”的精气神，全力以赴实现首季“开门红”。（戴碧芸）