鲍店煤矿召开2024年工作会议-鲍店煤矿

1月6日上午，鲍店煤矿召开2024年工作会议，动员全矿各级组织和广大干部职工统一思想、提高站位，坚定信心、抢抓机遇，以新姿态迎接新挑战，以新思路落实新任务，以新举措开创新局面。

矿长徐长厚强调，2023年，全矿上下认真贯彻落实两级公司决策部署，直面困难挑战、攻坚克难突破，在极为艰难条件下较好完成了上级安排部署的各项工作任务，矿井整体工作在复杂环境中保持了稳定发展态势。

整体工作呈现“七大亮点”：

一

安全基层基础日益稳固

二

现场生产组织平稳有序

三

工作流程更加规范有序

四

经济运行质量优化提升

五

人才选育激活内生动力

六

科技创新水平持续提升

七

职工幸福指数不断攀升

徐长厚分析了矿井当前形势和面临的挑战，要求全矿各级组织和广大干部职工任何时候都不要放松、不要懈怠、不要降低标准，时刻以“闯”的精神勇往直前，以“创”的劲头开拓进取，把“任务书”变为“成绩单”，把“不可能”变成“一定能”，切实担当起推动矿井高质量发展的重任，真正以踏踏实实的作风、实实在在的业绩“当第一、当标杆”。

徐长厚强调，各单位要牢固树立安全发展理念，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，增强“时时放心不下”的责任感，“处处大意不得”的危机感，不干“拿不准”的活，不开“没把握”的工，从严从紧抓好安全各项工作。要聚焦“争第一、走在前、当标杆、做示范”的目标定位，深入推进管理制度化、工作流程化、安排精细化、落实精准化、操作规范化、现场标准化、激励多样化“七化”建设，以卓越的成绩、显著的业绩，努力争当安全发展“主力军”、数智赋能“新标杆”、经营创效“排头兵”、和谐稳定“示范者”。要深推管理、作业“两个规范”提升，真正实现“制度管人、流程管事，上标准岗、干标准活”。要深化基层、基础、基本功建设，抓好基层、打好基础、练好基本功，助力矿井行稳致远、高效发展。深入实施生产组织、装备配套、系统保障“三个优化”，科学、合理、精准排定月度生产计划，最大限度提高劳动效率、人工工效、产量进尺，切实发挥“稳定器、压舱石”作用。优化“六精六提”融合管理模式，突出生产经营全过程管控，全方位深挖内潜、创收增效，全面提升矿井综合创效水平。必须聚焦发展方向，突出重点任务，强化技术支撑、智能化建设、人才队伍、制度改革、风险防控、工作作风、和谐共建“七个保障”，发挥能动性、增强预见性，努力在复杂局面中赢得工作主动、塑造发展优势。

徐长厚就抓好“两节”期间及一季度各项工作提出要求。要敢于拿出“开局就是决战”的勇气魄力，牵住“牛鼻子”、找准“金钥匙”，确保首季“开门稳”“开门好”，为全年工作赢得主动。要时刻保持“安全压倒一切”的政治定力，各单位主要负责人要认真履行安全第一责任人职责，以上率下、深入一线、靠前指挥，加强现场安全管理，织密扎紧安全防线。要落实落细“关键薄弱环节”的管控措施，加强安全不放心人排查，严禁身体不适、身心疲劳、情绪波动的人员上岗作业，继续抓好冬季“三防”措施落实，加强重点岗位、主要场所的防寒防冻和供暖设施专项检查，做好大风降温、雨雪大雾等恶劣天气的预警工作。

党委书记赵计华主持会议，要求全矿干部职工牢固树立“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”的理念，以争创“全面一流”为目标，砥砺埋头苦干的品格，发扬求真务实的作风，深入查找自身不足，按照“两个规范、三基建设、四化目标”等要求，制定针对性的工作方案，进一步提升标准境界、规范作业行为、加强安全管理、转变工作作风，尽自己最大努力做好责任范围内的各项工作，坚决夺取2024年各项工作的全面胜利，奋力谱写矿井高质量发展新篇章。