兖矿能源一号文来了，这项工作务必重视！
作者: 兖矿能源 发布日期: 2024年01月11日 来源: 兖矿能源
2024年是兖矿能源
聚焦改革深化提升
巩固产业整合优势
加快建设世界一流企业的重要一年
也是安全工作承压奋进 攻坚克难
有力应对新风险新挑战的关键年
公司下发
安排部署全年安全生产工作
一起来了解
深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持人民至上、生命至上，突出问题导向、系统观念、守正创新，强化依法治理、综合治理、源头治理，从严落实省委省政府 “八抓20项”创新举措，持续深化“2356”攻坚行动，加大治本攻坚力度，强化管理融合、机制规范和智能升级，严抓重大灾害治理和特殊作业管理，着力推进安全生产责任落实、产业结构优化升级、安全基层基础夯实、安全法治水平提升，推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。
围绕1条主线：围绕“安全基础强化提升年”活动主线，选树标杆抓引领，对标对表抓提升，强化责任、完善制度、规范流程，全面提升安全保障能力。
突出3个重点：突出安全一体化管理、重大灾害治理和安全行为管控，有效防范系统风险和零打碎敲事故。
强化3个支撑：强化系统装备升级、安全技术评价和安全监督考核，全面提升安全管控效能。
严抓6个关键：严抓制度建设、队伍建设、技术管理、科技创新、教育培训和自主管理，有效提升超前预控水平。
确保6个到位：确保理念引导到位、专业协同到位、标准提升到位、执行落实到位、应急处置到位、考核激励到位，把牢安全发展主动权。
矿井、化工单位杜绝死亡责任事故和特级非伤亡事故，地面单位及建设项目杜绝严重重伤以上伤亡事故和一级非伤亡事故，确保生产系统稳定运行、重大灾害有效治理和职工生命健康权益有效保障，实现安全年。
1.树牢安全红线意识。深化“安全是最大的政治、安全是最大的民生”思想觉悟，站在坚持党性原则、履行初心使命和践行职业操守的高度，以“时时放心不下”的责任感、“须臾不可放松”的紧迫感、“视职工为家人”的亲情感，切实把安全生产记在心上、扛在肩上、抓在手上。2.深化依法合规意识。认真贯彻落实国家两办《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》等法规要求，坚持依法管理、依法生产、依法履责，自觉运用法治思维想问题、办事情、作决策。3.守牢安全生产原则。始终坚持“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”基本原则，坚决做到安排工作首要考虑安全、现场作业首先保证安全。
4.健全安全责任体系。加快推进煤矿、化工等板块一体化安全管理。坚持党政工团纪 (技) 齐抓共管，严格落实公司专业管控责任、矿处单位主体落实责任、区队班组自主管理责任、职工岗位标准操作责任，确保横向到边、纵向到底、分线负责、各尽其责。5.推动安全高效履责。坚持“党政同责、一岗双责、失职追责” 和“三管三必须”，逐级压实责任链条，强化压力传导。6.健全完善制度体系。树立 “制度落实不到位是最大的隐患” 意识，坚持用制度管人、用流程管事，确保刚性制度、刚性落实。
7.坚持“全面抓”与“重点抓”相结合。坚持全线预防和全面管理，对安全薄弱环节、关键环节心知肚明、盯紧抓牢，切实堵漏洞、补短板、强弱项。8.加强风险研判“专业化”。坚持“专业人管专业事”，强化重大风险研判分析，健全风险查找、研判、防范、预警、处置机制，严防风险意识不到、辨识不出、管控不住。9.加强施工组织“流程化”。结合实际不断完善重大灾害、特殊作业安全管控流程，规范安全确认评估内容、工作流程和标准要求，确保“人、机、环、管”全要素稳定受控。10.加强安全巡查 “网格化”。坚持井下、地面同等重要的原则，根据风险点、危害因素动态变化情况，及时完善 “区域定格、网格定人、人员定责”工作机制，确保巡查人员、频次满足现场实际需求。11.加强应急处置 “精准化”。坚持平战结合、实战化应对，逐级持续优化完善事故应急预案体系、应急指挥体系、专家支撑体系和物资保障体系。
12.加强安全创新支撑。围绕“培养专业人员、提升专业水平”工作目标，深入推进关键核心技术攻关。13.着力做好系统优化。坚持宜优则优、宜减则减，找准制约点、突破瓶颈点，全面深化“两优三减”工作，有序实施设计、工艺、系统和劳动组织“四个优化”。14.持续加强智能化建设。围绕 “减人、提效、保安”建设方向和根本目标，充分发挥智能化领导小组作用，对标学习借鉴先进经验，以点带面打造智能化建设新标杆。15.加速推进数字化转型。围绕“夯实数字基础设施”“智能矿山数字化应用”两条主线，推广应用云计算、人工智能、物联网等 先进技术，深度融入安全生产经营全过程。16.严抓重大灾害精准治理。始终坚持“心中有数、措施有力、加强监管、落实到位”总体要求，分专业实施重大灾害治理分析评价、过程跟踪、闭环管控。17.深化安全生产标准化建设。聚焦提高标准、重在实用、规范运行，持续完善常态化自查自改考核机制，构建完善要素完备、全员参与、过程控制、持续改进的安全生产标准化运行体系。18.严格安全准入把关。坚持安全源头防控，对外委施工、机构合作、设备材料、危险作业及特殊场所管理等各个环节严格把关，分级分类做好安全准入。19.务实开展安全技术评价。按照评价周期要求，认真制定评价实施计划，重点针对灾害威胁严重、安全基础薄弱单位开展专项评价和综合评价，着力解决系统性、根源性、重复性问题。
20.加强区队班组建设。树立 “抓基层、强基础”鲜明导向，把区队班组建设作为长期性、系统性、基础性工程抓牢抓实，持续激发区队班组内生动力、管理活力。 21.加强人才梯队建设。积极推进“31789”年轻干部培养工程，加大关键岗位、紧缺人才、领军人才及后备人才培养力度，构建精干高效、支撑有力的技术人才队伍体系。22.深化安全自主管理。深推 “矿 (厂) 自管、区队 (车间) 自治、班组自主、个人自律”安全自主管理模式，实现 “我的安全我做主，我的安全我负责”。23.积极推进小改小革推广应用。坚持每半年一征集、一评比、一表彰工作机制，激发职工群众创新创效潜能，营造 “小改小革全员参与、推广应用敢于争先”的浓厚氛围。
24.深化安全培训管理。按照 “干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，区分管理、执行、作业不同层面，实施分类别、分岗位工种精准培训。25.加强安全能力考核。坚持逢查必考、以查促训、以考促学，加强培训过程监管及效果评估，切实达到“素质强安、素质固安”常态化培训效果。26.广泛开展安全警示教育。算清政治、经济、家庭、生命、社会 “五笔账”，以案促改、以案促教、以案促管。
