连日来,全矿各单位通过多种形式认真学习贯彻山东能源、兖矿能源、鲍店煤矿年度工作会议精神,动员广大干部职工以坚定不移、斗志昂扬的信心、决心,以一抓到底、主动作为的作风、干劲,在新的一年赶超跨越、争先进位,奋力建设全面一流矿井。
巷修工区通过整理会议要点、制作专题PPT组织职工学习,将相关内容张贴宣传栏、上传微信群,确保全员掌握内容、领会要点。就会议精神的贯彻,结合工区实际,开展专题讨论。聚焦安全生产,下足“狠劲”,针对工区岗点分散的实际,在思想教育和现场管理上狠下功夫,提升班组、个人自主管理能力,全面实现安全生产。强化责任担当,鼓足“干劲”,针对工程急散零杂的特点,坚持重点工程集中干、应急工程盯着干、常规工程稳着干,确保生产任务圆满完成。创新工作方法,使足“钻劲”,将会议精神作为“创新创效、生产经营、灾害天气预防”等重要工作的“风向标、路线图”,用钉子精神创新工作方法和思路,将工作做实做细,确保各项决策部署落到实处。
通防工区立即行动,通过“多渠道全覆盖、深层次有重点、抓落实不间断”的方式,深思细学矿2024年工作会议精神。牢固树立“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”理念,坚决杜绝不规范作业行为。持续强化标准化建设,落实好质量管理考核等制度、措施,确保质量形象动态达标。持续加大瓦斯巡回检查、启封密闭、排放瓦斯等特殊作业管控,超前做好关键区域通风系统优化、防灭火治理、钻探施工,夯实安全生产根基。大力推进青年技术人员培养,通过精准“把脉会诊”“对症点穴”,开展安全与技能培训,打好人才培养“组合拳”。强化党建引领,深推管理提升、作风转变、技术创新、节支降耗、和谐共建,助力矿井行稳致远、高效发展。
机电工区精心制定“七步流程”工作法,为安全管理制度的执行提供了坚实的保障,确保了各项工作的顺利进行。不断加大区队安全管理力度,加强班组基础建设,发挥班组现场主体作用,挖掘班组管理潜能,提升整体安全管理水平。以提升职工的技能水平和整体素质为核心目标,持续推进岗位练兵和“干部职工上讲堂”等活动,激发职工的学习积极性和创新思维。专注于PLC程序编程及故障诊断、信息化技术等领域的人才培养,提升关键领域的专业能力。不断探索智能化、信息化的技术应用,优化生产流程、提高生产效率、降低运营成本,确保安全高效、创新发展。
机运工区利用班子会、班前会第一时间带领全区干部职工学习“矿2024年工作会议精神”。要求全区干部职工围绕矿2024年总体工作思路,结合实际,迅速行动起来,特别是针对春节临近,工作任务重、职工思想活跃、安全管理难度增大等不利因素,深入推进“七化”建设。研究制定首季安全工作规划措施和安全思想教育工作措施,落实好“关键薄弱环节”的管控措施,加强安全不放心人排查,微隐患治理,提高职工安全意识,全面提升自主保安水平。
素材提供:李前峰、郑洪阁、司斌、徐坤、周广琦