1月12日，鲍店煤矿召开2023年四季度工班长例会，表彰奖励优秀班组和工班长，交流班组安全自主管理经验，科学分析当前面临的安全形势，深入查找安全工作中存在的问题不足，安排部署下步具体工作。

矿长徐长厚指出，2023年，全矿各单位始终把安全作为保大局、保发展、保效益的刚性要求和硬性指标，统一思想认识，强化责任担当，狠抓执行落实，顺利实现全年安全生产。

徐长厚要求，各单位清醒认识抓好安全工作的极端重要性，以更高的要求、更严的举措抓安全、促发展。要提高政治站位，深刻把握上级指示要求，把安全放在高于一切、重于一切、先于一切、决定一切的重要位置，集中精力抓安全、一以贯之严管理，切实把安全作为“天字号”大事抓紧、抓实、抓到位。要认清严峻形势，切实提升底线红线意识，把安全工作抓在经常、融入日常，时刻保持安全管理的稳定性、连续性，做到心中有数、张弛有度，忙而不乱、紧张有序、安全第一。要正视问题不足，时刻保持高度警觉意识，认清职工安全意识、班组监督检查、区队安全培训等方面存在的差距，算清安全“五笔账”，切实增强抓好安全工作的责任感紧迫感。

徐长厚指出，2024年是鲍店煤矿奋力开启争创“全面一流”新征程的机遇年，全矿上下要进一步增强责任感和使命感，以开展“管理规范、作业规范”治理提升行动为总牵引，转观念、夯基础，除隐患、保安全，稳生产、促发展，推动安全基层基础管理水平再提升、再升级、再提高，真正筑牢夯实高质量发展的根基。自觉把个人利益与矿井利益紧密相连，立足岗位、扎实工作，切实提高抓好安全工作的责任感和主动性，维护矿井整体利益。提升隐患排查治理水平、提升现场精益管理水平，创造安全稳定环境。强化班组自主管理、强化安全生产标准化建设、强化全员综合素质提升，夯实安全基层基础。

徐长厚强调，各单位要严明责任抓安全，严格落实现场跟班等制度，细化管理人员责任分工，不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患，确保矿井安全生产形势持续稳定。要严格考核抓安全，持续保持严管理、严考核、严追究、严问责的安全管理高压态势，以零容忍的态度严厉打击各类“三违”、生产事故和重大隐患，狠抓岗位责任制和规程措施落实。要转变作风抓安全，多深入现场、重点头面，及时解决制约安全生产的难点堵点。

党委书记赵计华主持会议，要求全矿上下认真学习领会会议精神，迅速把思想和行动统一到矿各项决策部署上来，总结经验找差距，谋划举措提水平，全力以赴完成全年各项任务目标。

赵计华强调，各单位要以争创“全面一流”为目标，树立“不拿第一就愧对鲍店煤矿、不拿第一就愧对工作岗位、不拿第一就是混”的工作理念，提高政治站位、强化底线思维、增强争先意识，推动安全责任再落实、制度标准再精细、考核追究再严格，确保安全管理工作再上新台阶、再创新水平。

会上，与会人员共同观看了安全警示教育片。党委副书记、纪委书记、工会负责人许金巨宣读了2023年四季度优秀班组、工班长表彰决定。副矿长、安全总监、安全监察处处长徐开亚通报了矿2023年安全考核情况。

与会领导为获奖班组和个人颁奖。综采二区生产一班、综掘一区555队检修班、通防工区机电班、机运工区机电一班、选煤中心原煤维修班班长依次上台发言，分享了班组安全自主管理经验。