肖耀猛要求鲍店煤矿细化分解全年产量、成本、利润三个牵头指标，科学优化劳动组织，合理调配现有人力资源，紧跟市场变化，优化产能、精打细算、严控成本，不断提升矿井经营水平，保持发展活力。狠抓基础工作，正视自身存在问题与不足，时刻保持昂扬斗志和充沛精力。加强专业管理，本着缺什么补什么原则，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，积极作为、主动争先，筑牢矿井管理根基。进一步强化现场标准化建设，严格按照标准化手册要求，确保现场工作标准化、职工行为规范化。加强对标学习，生产组织上对标同等条件生产矿井，学习借鉴、消化吸收先进经验做法，不断补齐短板，为打造示范矿井夯实基础。加大科技创新力度，扎实开展小改小革系列活动，鼓励引导全员接受新事物、学习新科技、应用新技术。加强人才培养，用好、管好高校毕业生和技术工人，不断为矿井储备人才资源。持续加强党的建设，切实发挥好党建引领作用，将党建全面融入安全生产经营，不断巩固提升“和美鲍店”品牌。统筹抓好安全生产和信访稳定，严格落实兖矿能源安全生产原则，细致做好安全工作、网格化管理，切实消除隐患，确保两会期间安全稳定。