兖矿能源新时期高质量发展目标，要求干部具备专业理论知识紧跟时代步伐及时更新换代能力。各级干部要有“本领恐慌”紧迫感，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，利用各类信息平台、继续教育、日常培训，认真学习各方面专业知识，不断在学习中增长才干，加快知识更新，优化知识结构，构建知识体系，拓宽眼界和视野，避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境。

各级干部要将企业改革发展主战场、重点工作第一线、服务群众最前沿作为培养锻炼的最好课堂，深入基层一线，结合现场实际，运用自身专业知识能够敏锐发现问题，制定科学有效的解决方案和举措，不断在实践中摸索巩固专业知识、培养塑造专业精神、提高提升专业能力水平。

各级干部要在理论学习和实践检验中善于思考、总结分析、多思多悟、发现规律、找到方法。要倡导“踱方步” “冷思考” 工作法，经常仰望“天花板”，既干工作又谋思路，把专业知识、专业能力转化为推动工作的具体思路和实际成效。同时，要正确把握专业化和复合型人才的关系，坚持一专多能锻炼，以一专立身、向多能发展，让管理人员厚基础、壮体魄。

提高政治站位，在大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，研究谋划工作首先以党政方针政策和上级决策部署为依据，认真分析问题，制定合规举措，确保企业改革发展沿着正确方向前进。同时，在贯彻上级政策要求基础上，要因企制宜、因地制宜，注重处理好局部和全局、重点和一般的关系，学会在千头万绪中抓住主要矛盾，找准关键环节，在推动工作中达到“事半功倍”。

作为干部要具备必要的组织才能，有效统筹安排部署团队成员，科学合理分配任务，密切关注任务执行进展，确保实现整体任务目标。要注重建章立制，坚持“有为者有位”，健全岗位晋升和绩效考核制度，做到公平公正、奖罚分明。要组织思想教育，建立良好沟通机制，通过有效地反馈和支持，激发团队积极性和创造力。

“喊破嗓子，不如做出样子”。作为干部，在学习、工作、要求上要带好头、做表率，身先士卒、率先垂范，处处严格要求自己，以 “一个人”带动 “一班人”，以 “一班人”影响 “一团队”，充分发挥 “领头雁”效应和传帮带作用。

各级干部必须把团结协作作为团队建设的头等任务。要认真学习运用毛泽东同志的《党委会的工作方法》，正职要当好“班长”，有问题摆到桌面，坚持民主集中制，集中智慧，集思广益，集体研究。

对上沟通前，要深入开展协调问题的调查研究，要全面准确吃透问题，做好充分准备，并结合实际制定切实可行的解决预案。对上沟通时，在有效时间内要准确表达开展的工作、需要协调的问题，既要准确提出问题，更要拿出解决问题的思路和预案，做到思路清晰、言简意赅。

对下协调指导工作，切忌不调查不研究、高高在上、指手画脚。要学会倾听，善于提问，沟通交流，获取更多的有效信息，提升决策可靠性和可行性；在产生不同意见时，要摒弃“先入为主”的观念，学会换位思考，一时拿不准可暂时放下，上下联合进一步深入调查研究，共同探寻处理问题方法，充分调动上下两个积极性，达到沟通协调最优效果。

政治修养是政治素质、政治立场和政治态度的集中体现，是衡量一个管理人员政治上是否成熟的重要标志。要学会做政治上的明白人、老实人，养成高度的政治敏锐、政治警觉，涵养正气、淬炼思想、升华境界、指导实践，切实提高政治觉悟，把准政治方向，永葆政治本色。

树牢正确的世界观、人生观和价值观，注重培养高尚的道德情操和优良的个人品质，诚实守信、尊重他人、关爱他人；经常反躬自省，常怀律己之心，保持“如履薄冰、如临深渊”敬畏意识，常思权利之源、常惧法纪之威；正确看待岗位进退、个人得失，努力做到高风亮节、淡泊明志，要正确认识个人和组织的关系，个人可以向组织提出合理意见建议，但个人更应常怀自我批判精神。

岗位的价值在于奉献，工作的意义在于奋斗。要勇于跳出自我小圈子，始终立足自身岗位，秉持“既要低头拉车，也要抬头看路”的思想理念，时刻保持良好的心态，踏踏实实地制定个人职业规划，一步一个脚印，从小事做起，从身边做起，坚决克服不切实际的空想，避免好高骛远，真正从思想上正本清源、立根固本。

作为干部，要真正走进基层，深入了解基层，时刻保持敏锐的洞察力，倾听群众的心里话，关心他们的实际需求，尤其在解决基层自身难以解决的问题上，一定要用真心、动真情、想真办法、下真功夫，通过开展调查研究、召开座谈会、听取意见建议等方式，真正将职工群众的诉求融入工作决策中，让职工群众参与决策，形成具备较强针对性、实效性的工作方案。

要勇于打破思想桎梏，学会将心比心、换位思考，坚决杜绝形式主义、官僚主义和“官本位”思想，设身处地为职工群众提供力所能及服务，畅通职工诉求表达渠道，确保职工群众诉求得到及时处理和解决。一时解决不了或不符合政策的，要及时沟通，耐心讲解，征得理解，赢得信任，并积极与工会等有关部门协调努力争取其他帮扶政策。