一脸憨厚，话语不多，这是鲍店煤矿调度信息中心业务主管孙福立给人的第一印象。1999年毕业后，怀揣矿山梦想，他走进鲍店煤矿这片热土。

2004年，孙福立被调入调度信息中心，从事调度员工作。2018年，他又从事应急管理工作，直至担任调度信息中心业务主管。一路走来，他用辛勤和汗水浇灌自己热爱的事业，用实干和担当激励着身边的每个人。

各类安全事故应急预案的编制修订，各专业应急演练的策划调度……2018年，刚接手应急管理工作的孙福立时常倍感压力。面对一项项繁、杂、细、急的工作任务，他需要学习的知识太多了。

但他并未因此气馁，越是清醒地看到了自己的不足，就越是坚定了他不断学习本领的目标。他一遍又一遍地翻阅资料，一次又一次研读上级文件，一个人对着电脑加班加点进行方案编制。

《安全生产法》《突发事件应对法》《生产安全事故应急条例》《生产安全事故应急预案管理办法》《兖矿能源集团股份有限公司生产安全事故应急预案》……他翻遍了一系列相关法律法规，并将其牢记在心，弄懂弄通，如饥似渴地为自己“充电蓄能”。

功夫不负有心人，在日复一日的埋头苦干中，他逐渐掌握了应急管理工作的相关业务知识，很快成为理论知识和业务水平双提高的多面手。

2022年末，依据上级有关要求，《鲍店煤矿生产安全事故应急预案》需重新修订。为了让《预案》更具科学性、针对性和指导性，他先后参与组织召开四次《预案》修订协调会，不断向相关科室人员讲清修订要求和标准，指导他们对专业涉及内容进行修订。

那段时间，他白天下井奔波于各工作地点，走遍了井下所有的避灾路线，记录所有的风险点。晚上，则反复审查各专业上报的专项预案、现场处置方案，对照他在现场记录的问题，逐一修改不合理、不符合规定部分。

在这种精神的鼓舞下，大家士气高涨，干劲倍增，团结一心，确保了新版《预案》修订任务的按时完成。新版《预案》先后通过了兖矿能源、国家矿山安全监察局山东局、济宁能源局、济宁市应急管理局等上级部门的审核。

因业务能力突出，他多次被兖矿能源借调参与兖矿能源应急管理制度的编制和修订工作，并应邀参与邹城市应急局全市的异地执法检查。凭借耐心细致、严于律己的作风，务实高效、全面协调的能力，他受到各级领导的充分肯定和认可。

应急演练是应急管理的基础工作，是检验和提升应急救援预案科学性和有效性的重要举措。如何把演练做得更好，也是孙福立一直思考的问题。

每开展一次演练，他都会提前做足功课。他化身为“总导演”，统筹考虑参与单位、参加人数、时间节点把控、现场条件动态变化等一系列因素，从接报、汇报、响应、处置等各环节仔细安排，确保每一环节不出差错。

每次演练，他总是第一个到达现场，确认各个环节，反复与各演练小组明确演练任务，强调注意事项。演练中，他全程记录出现的问题，并和参演人员一起点评、总结，从而不断优化演练方案。

2023年，鲍店煤矿共圆满完成9次应急演练，现场处置方案演练34次，参演人员1600余人次。他参与的山东能源集团煤矿瓦斯爆炸事故三级联动应急演练和兖矿能源自然灾害应急演练，预案科学合理、可操作性强，有效检验了矿井应对突发情况的快速反应能力、应急救援能力和协同作战能力。

“2023年最难的、最复杂的，就是山东能源集团煤矿瓦斯爆炸事故三级联动应急演练。”孙福立说道，“光是方案我就改了6次，桌面推演了2次，实战模拟了4次，演练的每一个环节具体精确到用时多少，并明确分工各小组的演练任务。可就算这样，现场还是出现了‘小插曲’。”

他所说的“小插曲”，是指救护大队人员下井时，因部分因素影响，救援人员在罐笼内比预定方案多等了3分钟。

面对突发状况，经验丰富的孙福立沉着冷静，立即联系井口打点员，果断通知救援人员改乘其他罐笼迅速下井，努力把耽误的时间补回来。

“再多耽误一会，就真的会影响下面的环节，打乱演练整体节奏。”孙福立仍心有余悸：“超时就意味着此次演练失败，所有努力、所有付出都付之一炬。还好最终有惊无险，算是圆满完成了任务。”

冬去春来，时间记录了他实干的痕迹，他用实际行动印证了一名新时代鲍店人的朴实和坚韧，也将继续在新的岗位实践中提升自己的人生价值。