今年以来，鲍店煤矿深入落实两级公司各项任务安排，一体推进争创“全面一流”矿井行动，抓改革、补短板、扬优势、促发展、创一流，以实绩实效推动矿井高质量发展。

为全面贯彻落实争创“全面一流”矿井目标任务，近日，鲍店煤矿印发《关于2024年争创“全面一流”矿井建设的实施意见》，进一步细化实化指标，明确工作目标和措施清单，围绕“十二个一流目标”、12个方面内容和47项具体措施，铆足干劲，全力以赴，紧盯96项重点工作，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，有序开展各项提升行动，助力矿井加速驶入高质量发展“快车道”。

“聚力前行，全面一流”“争第一，走在前，当标杆，作示范”，进入矿区，办公楼的电子标语格外醒目。鲍店煤矿利用各类宣传栏、电子显示屏、微信订阅号、网站等多种途径，加强争创“全面一流”矿井宣传，构建形成多方位、多角度、立体式宣传格局，营造全矿干群干事创业、争先进位的良好氛围。

为什么争创全面一流？如何争创全面一流？怎样争创全面一流？这三个问题的答案，由和美宣讲团来解答。“鲍店煤矿的每一名职工都应该是争创全面一流矿井的参与者、建设者、推动者。”“全矿干群要精准吃透标准要求，不折不扣贯彻落实，推动矿井综合管理能力再提升。”宣讲团成员走进区队、车间开展20余场巡回宣讲活动，以感人的事迹、饱满的激情，声情并茂地讲述了矿井争创全面一流的重要性和必要性，为干部职工带来了一场场既有高度、又有温度的教育宣讲。

为确保争创活动落实落地，该矿采取登记建档管理、制定时间表路线图、召开现场推进会、动态督导推进和整改效果等方式，把目标变成任务、任务变成清单、清单变成行动、行动变成实效，通过定时、定点、定目标，严格高效推进各项工作任务。

不仅如此，该矿还设置了100万奖励基金！采取月自评、季总结、半年一考评、全年总考评的方式，根据各专业、各单位设立的目标指标，按照考评结果排名，对前三名单位进行奖励，对后三名单位对等考核。通过双向激励方式，推动各项工作有序推进、达标达效。