6月11日，矿在生产服务中心会议室召开5月份市场化精益化“六精六提”融合管理工作例会。机关各科室、基层各单位相关负责人及业务人员参加了会议。

内部市场运行中心相关负责人通报了融合管理信息系统运行情况，针对不同模块的运行数据对各单位进行点评。总结5月份融合管理推进情况并安排6月份工作，5月份重点开展了送培训进区队活动，一对一组织精准培训，通过6S红牌作战开展基本功训练，提升各层级人员业务技能。

会后组织了精益示范点观摩活动。参会人员现场参观生产服务中心机修厂南车间和后勤服务中心井口餐厅示范点建设项目。大家一致认为机修厂南车间的6S管理、标准作业以及井口餐厅的班组建设、市场化管理工作走在了全矿的前列，纷纷表态将珍惜这次学习参观的机会，把融合管理工作做细做实。

内部市场运行中心创新工作方法，打破常规会议模式，将工作例会开在标杆单位，开设现场观摩通道，提供学习交流平台，不仅拓展了会议的贯彻深度，也极大增强了参会人员的学习兴趣。