进入四季度，生产准备工区为确保完成全年各项任务指标，开展“保安全降成本提效率 决胜四季度”活动，凝聚全员力量，以敢打敢拼的士气，向全年目标任务发起冲刺，坚决打赢年底收官战。

落实责任保安全。该区坚持“隐患风险预控在前”理念，强化全方位、零死角隐患排查，分析隐患产生原因，实施闭环整改，坚决做到一般隐患不过班、重点隐患不过天；强化安全警示教育，每月开展安全警示教育剖析会，用身边事教育身边人，增强职工安全意识，汲取事故教训，时刻绷紧安全弦；强化安全生产标准化工作，把狠抓现场环境整治及工程质量管理作为重点，营造良好生产作业环境，为矿井安全生产保驾护航。

闭环管理降成本。该区坚持成本闭环管理理念，修订完善修旧利废管理规定，建立完善回收、修旧、立废专用台账，明确职责范围、鉴定标准、管理程序等，抓好废旧物资循环利用和物资设备回收管理，及时回收变形、磨损严重的材料配件，建立回收建档，并将回收复用的经济效益与职工工资挂钩，提高职工回收材料配件的积极性。建立设备维修档案，详细记录设备编号、修理时间、使用周期等，根据数据比对提高设备维修效率和质量。

稳中求进提效率。该区坚持“进度决定出路”的思想，合理排定生产任务，科学组织安排，倒排工期、科学部署，将任务指标分解到天、到班组，严格落实重点工程、关键工序、现场跟班等制度，确保责任落实到位、现场管控到位，减少因工序重叠、交织而造成的人员窝工和材料浪费，在外围辅助运输上科学规划运输线路、排定单轨吊班次、协调运输秩序，加快车辆周转，超前做好机电设备及单轨吊检修，进一步提升运输效率，严格按照工期安排和纪要内容落实工作，每天通报完成情况，严格考核，全面保障83_上04工作面外围安装有序推进。