综掘二区结合区队现场工作实际，积极开展“一树、二查、三强化”三项管理措施，确保实现安全生产。

“一树”即树牢“安全红线”意识。这个工区利用班前会、职工学习日等时间，带领职工学习矿安全办公会议精神，结合近期宁夏煤业公司清水营煤矿发生的安全事故，持续开展事故案例警示教育，要求全区干部职工牢固树立安全“红线”意识，增强抓好安全工作的自觉性、主动性。

“二查”即彻查现场安全隐患。结合八采区现场实际，这个工区持续加大隐患排查力度，对现场查处的问题，明确整改时限和负责人，及时整改、复查验收，对重复出现的隐患问题，加大处罚力度，确保实现闭环管理。彻查特殊人员管理，严抓安全不放心人排查，要求值班人员、各班当班工长每天掌握职工思想和身体情况，灵活采取班前询问、签字和班中监督、监护等方法，在排查固定“健康不放心人”的同时，抓好动态“安全不放心人”的排查。严抓单人、单岗人员管控，对所有“单人、单岗、单独作业”人员和当班工班长必须进行班前安全承诺签字，严格执行班中汇报制度，由值班人员每天动态调岗，掌握现场安全状况。

“三强化”即强化工作作风转变。这个工区修改完善管理人员跟班制度，加强对工区管理人员的考核管理，将现场所有安全问题与跟班人员联挂考核，进一步提升管理人员责任意识，强化工作的落实力和执行力。坚持强化现场管理，这个工区重点加强了顶板、瓦斯、冲击地压防范等安全管理，要求各班组严格按照规程措施施工，确保把技术、管理、监督落实到现场安全管理的全过程。坚持强化工程质量验收，严抓对验收员的管理考核，要求验收员认真填写交接验收表，详细记录工作任务、质量验收考核、进尺编号等情况，对不合格的问题要逐条进行落实整改，确保施工质量。（尹东升） 

责任编辑：孔庆峰