三季度以来，综掘二区组织开展“安全教育、掘进进尺、质量标准化、经营管理”四个环节的过程管控，进一步提高全区职工队伍整体素质，提升区队战斗力，

坚持抓实安全教育环节，这个工区认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，制定《综掘二区提升现场安全管理考核规定》《综掘二区降低不规范作业行为活动实施规划》等管理制度，持续开展事故警示案例教育、算账对比和安全不放心人排查帮教活动，力求真正在思想上划出红线、行为上明确界限，树牢安全生产意识。

坚持抓实劳动竞赛环节，这个工区开展班组“保安全、比进尺、赛质量、降成本”系列活动，在值班室新增生产任务完成率“红黄绿”图看板，定期将各班组进尺进行公示，并对比月度生产任务计算出生产任务完成率，使每名职工第一时间了解班组生产任务完成情况，做到“横向对比、找准差距”。

坚持抓实质量建设环节，这个工区以优化工程质量、保持质量标准化动态达标为目的，将安全生产标准化建设由区队向班组、岗点深化延伸，把支护质量、文明生产、安全设施、管线吊挂等质量指标全部落实到人，实现了“事事有人负责、事事有人监督、事事有据可查”。

坚持抓实经营管理环节，这个工区持续深入推进持续加大区队“两化融合”宣传力度，在值班室新增区队市场化精益化“两化融合”管理看板，使职工更加直观了解矿及区队“两化融合”工作思路及任务目标，促进区队市场化精益化“两化融合”工作进一步提高。(尹东升)

责任编辑：孔庆峰