煤质发运中心把精益管理融入煤质发运日常工作中，逐渐用市场化机制撬动管理升级，全力确保“两化融合”落地见效。

结合工作实际，这个中心坚持统筹协调，促进产销平衡。为更好地应对煤炭销售形势，他们运用精益化管理手段，统筹协调各品种煤流向发运工作，加强与营销中心沟通，根据矿井生产实际和市场需求，在完成上级增储任务的同时，保障电煤供应，严格管控发运流程，强化监督考核，实现商品煤量和经济效益最大化。

坚持持续推进“6S”管理，优化发运环境，他们动态保持煤场标准化作业环境，着力塑造舒适、整洁、有序、高效的煤炭发运现场，提升顾客满意度和市场竞争力。（王红）

责任编辑：孔庆峰