生产服务中心车队坚持以“预防”为工作重点，完善工作机制，加强安全教育，实施精准管控，确保现场安全稳定受控。

该队秉承“安全高效、服务至上、充满温度、相亲相爱”新发展愿景，灵活安全思想教育形式，深入学习上级安全文件精神，及时传达矿安全办公会、矿早会会议精神，将涉及安全的工作内容、要求摘要整理后发至管理人员群、工作群，确保第一时间传达和落实。突出安全警示教育实效，通过播放安全事故警示课件、讲解安全警示教育视频等方式，说课、演讲相结合，分享个人体会，揭示事故发生规律，举一反三吸取事故教训。

坚持实施安全不放心人精准管控，该队深入排查安全不放心人。值班人员通过班前会观察、询问、测量血压等措施，细致排查职工身体状况、精神状态，杜绝当日不宜出勤人员上岗。健全安全不放心人台账，建立包保连挂机制，做到每班三次反馈监护信息，确保安全不放心人稳定受控。开展思想摸底和心理咨询活动，在会议室建立“温馨一角”，及时掌握职工思想动态，引导职工以平和心态进入工作现场。

坚持压实班组长安全管控职责，该队完善班组长下现场制度，要求班组长以上管理人员每月不少于１２次下现场，通过现场询问、过程监督，动态掌握车辆运行状况、人员在岗状态，及时采取措施消除人车隐患。建立班组长周例会制度，每周召开班组长例会，传达上级文件精神，剖析发现问题，安排下步工作，明确工作重点。建立班组长写实制度，将班组长下现场次数和质量与班组长津贴挂钩，切实提高班组长工作积极性和主动性。