今年以来，运搬工区根据生产实际，积极探索班组管理新思路，始终将安全管理工作“关口前移、重心下移”，全方位打造“品牌”班组，有序推动班组建设，构建安全生产长效机制。

拧紧思想“总开关”。该区以提高职工安全意识为基础，利用班前班后会等时间，组织人员进行业务技能知识及标准化作业培训，进一步增强职工的学习能力，提高业务技能。每周开展一次安全教育学习，结合安全案例视频、对近期工作中出现的问题进行分析讨论，从中吸取经验，避免类似事故发生。

把牢排查“方向盘”。坚持从班组长选拔、培养、考核入手，不断加强班组长管理，严格按照选拔程序，把真正想干事、能干事的班组长选出来、用起来。同时，引导职工积极投身到生产现场的安全监管中来，主动参与自保、互保和联保，及时处理发现的隐患，全面提升现场安全水平，创建本质安全型班组。

激发管理“新模式”。这个工区坚持制度约束与亲情关爱相结合，常态化开展六必访九必谈、谈心谈话等活动，及时掌握职工思想动态，对精神状态不佳人员进行重点安全监管，对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理，凝聚班组亲和力。积极推进班务公开，倾听职工心声，对涉及职工切身利益的工资、奖金、计分等情况及时进行通报，并在公示栏内公开，接受班组职工的监督，不断提升职工参与班组管理意识，提高班组管理透明度和职工满意度，有效促进班组和谐稳定发展。