生产服务中心车队坚持源头防治、细节管控、典型引路,不断加强职工队伍建设,持续夯实安全生产管理基础。
坚持源头防治,强化责任落实。该队将责任落实摆在重要位置,建立中心分管负责人、厂队长、班组长三级管理机制,建立重大事项议事制度,涉及职工收入、利益、考核、奖惩的重大事件第一时间沟通确认,避免了源头跑偏、决策失误现象。按照谁分管谁负责原则,对违反劳动纪律、各类违规违纪行为,在追究第一责任人责任的同时,连挂工班长绩效考核,做到了事事有人问、事事有人管、件件有落实。
坚持细节管控,规范作业行为。该队创新加强安全思想教育,以语音形式及时传达上级会议精神,确保上级精神第一时间传达,第一时间落实。利用周三学习时间组织开展“安全故事大家谈”活动,职工通过分享工作经验、剖析事故案例,引导形成共保安全强烈共鸣,切实筑牢安全防线。按照“谁用车、谁排查、谁管理、谁维护、谁填报”的原则,要求每班驾驶员出车前必须对车辆状况进行细致摸排,并利用微信小程序,第一时间反馈车队,实现了车辆信息和运行状态动态录入、及时更新,为车辆维护保养提供基础数据。 加强材料使用管理,实行奖省罚超,对节约班组进行奖励,对超额班组进行处罚;加强过程监督和用料考核,实现材料领用规范有序、动态管控、精准达标。
坚持典型引路,凝聚向上合力。该队总结经验教训,提炼形成符合车队实际的唇齿文化,使之成为引领职工统一思想、凝心聚力、干事创业、勇争一流的精神指引和行动指南,有效解决长期存在的人心涣散、基础不稳、凝心力、向心力、执行力、落实力不强等问题。强化安全超前预控,提炼形成符合个体实际“点子定律”,通过超前分析事故产生的主客观因素,引导职工“像绣花一样精准操作”,顺利实现安全生产。健全完善车队优秀职工评选办法,坚持每季评选优秀员工1-2名,将个人评优与班组绩效捆绑挂钩,极大调动了职工比学赶超、争先创优的积极性,营造了风清气正、爱岗敬业、你追我赶的正环境。