今年以来，选煤中心生产车间多举措强化设备精益化管理，使设备保持在最佳状态，为安全生产提供了良好的要素保障，促进车间安全生产再上新台阶。

夯实设备基础管理。该车间针对设备基础管理点多面广的特点，将车间区域进行“网格化”划分，实行“设备承包”负责制，确保巡检、润滑、维修等设备基础工作做细做实；以“季节化”微调设备日常保养维护内容，特殊天气和节假日实行设备“加餐”养护，提升设备管控质量，全力消除设备隐患，不断提高设备运行能力。

强化特种设备管理。该车间充分结合特种设备的差异性，分类、分重点强化特种设备管理，坚持“定期+不定期”开展特种设备专项安全大检查，消除设备安全隐患，促进设备长期稳定运行；加强特种设备技术档案与台帐检查频次，确保过程管控无缺项无漏项，保证特种设备安全运行。

提升人员管理水平。该车间为进一步提升设备操作人员技能水平，坚持在固有技能培训基础上，持续加强设备日常维护保养润滑、突发性应急预案等专项培训，并从班组培训效果、设备运行完好率等方面综合进行考评，奖优罚差，进一步夯实设备管理责任，促使管理水平不断提升，改善设备运行质量。