选煤中心维修车间紧紧围绕安全生产中心任务，强化安全基础管理，狠抓落实，规范到位，合理调配人员，全面做好各项工作。

该车间利用班前会时间，全面详细的对各班工作进行安排布置，将每个岗位的任务讲解清楚，着重强调生产现场的安全薄弱环节。仔细观察职工思想状况和身体状况，了解掌握职工在安全思想方面存在的问题，有重点、有目的、有针对性地进行沟通，及时消除安全思想上的“疙瘩”，全面杜绝职工“带病”上岗。管理人员加大跟班盯岗和现场安全监控力度，确保人员安全标准执行到位、施工措施落实到位，危险源点控制到位、各类隐患整改防范到位，进一步使安全工作环环相扣，推动安全工作由“被动管理”向“主动尽责”转变。坚持每班、每天、每周、每月隐患排查制度，对生产岗点、施工现场进行严盯细查，不留死角盲区，不断提高预知、预测、预防、预警能力，使每一名职工真正做到“上安全岗、干标准活、交安全班、做安全人”。

围绕安全工作重点，开展有针对性的专项检查，及时把安全隐患消除在萌芽状态。深化班组岗点“明、亮、洁”工程，通过加大现场环境卫生的自我考核评比力度，消除各类卫生死角，使现场环境面貌始终保持动态达标。