近期，掘进工区持续深化班组建设，坚持做好基础管理、现场管控、技能培养三项工作，夯实安全生产基础。

坚持做好基础管理。区队管理人员主动与班组成员促膝谈心，交流经验，征求职工意见建议，广泛采纳，搞好区队管理；各班组在思想上统一认识，在工作上群策群力，提升整体工作水平，进而以三级联动，共同发力，夯实基础，凝聚合力。

坚持做好现场管控。该区以“严”字当头，多途径强化班组安全管理，细化安全责任考核，量化安全生产指标，控制现场管理过程，不循私、不讲情，确保每一项工作落到实处。同时，强力推进区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”制度落实，严格执行经济联责、处罚联动、安全联控，确保现场安全管控到位。

坚持做好技能培养。该区通过技术培训、专项培训等活动提高职工业务技能，以专业人员带骨干、技术骨干带职工，培养技术能手、提高业务技能，发挥好传帮带作用，实现全面提升；以考核评比奖惩为抓手，提高职工学习热情，打造学习型职工队伍，为区队高质量发展积蓄基础动能。