选煤中心维修车间在抓安全生产的同时，不断加强班组建设工作力度，通过采取多项有效手段来“自补短板”，使班组建设走上“标准化、规范化”的管理轨道。

该车间根据各班组实际情况，在人员安排上合理进行搭配，较好地发挥班组成员的战斗力。突出必知必会安全知识教育和现场操作技能培训，提高职工安全意识，增强业务技能。引导职工利用业余时间进行自学，提倡“向技能人才学习、向书本学习”，在各班组中形成一种“学知识促安全，用知识保安全”的浓厚氛围。适时组织各班组开展安全大讨论、警示教育、经验交流会等行之有效的安全活动，让大家对照自己的工作找差距、补不足，话心得、说体会，使职工在工作中勤思考、在思考中真领悟、在领悟中促提高，从内心深处树牢“安全第一、生产第二、不安全不生产”的理念，达到以规范提素质、养行为、促提高的目的，进一步增强抓好安全生产的信心和决心。同时，严格落实班组管理制度，对执行制度不严而出现问题的班组，首先对班组长进行考核，在对当事人和全班职工考核后，与奖金挂钩，做到重奖重罚。在日常工作中，坚持正班长主抓安全，副班长主抓生产，让正、副班长的职责更加明确，任务更加具体，带头抓细节、严过程作业，坚决消除人的不安全行为和物的不安全状态，带领班组成员安全顺利、保质保量完成各项工作任务，实现安全生产。